瑞幸咖啡，扭亏为盈！ 

5月24日，瑞幸咖啡宣布未经审计的2022年第一季度财报。 

财报显示，瑞幸咖啡第一季度总净营收为24.046亿元，与上年同期的12.687亿元相比增进89.5%。净利润为1980万元，而2021年第一季度净亏损2.325亿元。非美国会计准则（Non-GAAP）下，净利润为9910万元，而2021年第一季度净亏损1.760亿元。 

美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡第一季度营业利润为1610万元，2021年同期营业亏损为3.64亿元。非美国会计准则下，瑞幸咖啡第一季度营业利润为9210万元，2021年同期营业亏损为3.076亿元。 

也就是说，“死去活来”的瑞幸咖啡季度谋划利润首次转正，实现整体盈利。 

从自营门店扭亏为盈，到整体盈利

今年3月24日，瑞幸咖啡宣布了未经审计的2021年四序度和整年财政数据。讲述显示，2021年总净收入为79.65亿元，较2020年的40.33亿元增进97.5%。2021年第四序度总净收入为24.32亿元，较2020年同期的13.46亿元增进80.7%。 

值得一提的是，瑞幸咖啡此时虽然在谋划层面仍未实现整体盈利，然则其自营门店首次实现扭亏为盈。财报显示，2021年瑞幸咖啡自营门店利润达12.53亿元，而2020年同期为亏损4.35亿元。 

无论是第四序度强劲的增进势头，照样自营门店扭亏为盈，都为瑞幸咖啡今年第一季度整体盈利打下了基础。 

对于单季利润转正，瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一以为，主要来自于门店运营能力和新品战略的乐成。“第一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，从而对业绩形成了支持。” 郭谨一示意。 

值得一提的是，瑞幸咖啡4月份上新的椰云拿铁，第一周就售出495万杯，远超预期。 

产物层面，2022年第一季度，瑞幸咖啡产物销售收入为18.553亿元，去年同期则为11.068亿元，同比增进67.6%。其中，新酿饮料的收入为16.526亿元，占2022年第一季度总净收入的68.8%，去年同期则为9.666亿元，占总收入的76.2%。其他产物的收入为1.091亿元，占2022年第一季度总收入的4.5%，2021年统一季度为8120万元，占净收入6.4%。 

今年第一季度，瑞幸咖啡从埃塞俄比亚采购跨越3000吨高品质咖啡生豆，已成为埃塞“花魁”在中国的超大买家；2021年4月，瑞幸咖啡的第一家咖啡烘焙工厂在福建正式投产，设计产能1.5万吨；瑞幸咖啡的第二个咖啡烘焙工厂，也已经在选址举行中。 

郭谨一示意，结构上游咖啡豆产业链，不仅耐久有利于原质料的品质稳固，更提升了对质料采购成本的把控能力，起到降本增效的作用。连续深耕咖啡供应链，将是瑞幸咖啡最深的护城河和最高的竞争壁垒。 

门店层面，2022年第一季度，瑞幸咖啡净新增556家门店，环比增进9.2%，同比增进约33%。住手第一季度竣事，瑞幸咖啡门店数目为6580家，其中包罗4675家自营门店和1905家联营门店。第一季度瑞幸咖啡的月平均生意客户从去年同期的870万增进至1600万，动员其直营门店同店销售额增进了41.6%。 

财报显示，2022年第一季度，瑞幸咖啡自营门店收入17.147亿元，同比增进66.2%，利润率达20.3%，去年同期为6.2%；联营门店收入5.493亿元，去年同期为1.619亿元，同比增进239.3%。 

是以，郭谨一也在业绩说明会上示意，只管3月以来疫情频频，但得益于直营 联营的门店结构，同时大部门位于写字楼及高校的结构结构，瑞幸咖啡门店抗风险能力较强。 

业绩造假风浪渐息，瑞幸“死去活来”

2020年4月瑞幸因财政造假陷入危急，面临着债务、诉讼等诸多问题，并于同年6月停牌并举行退市立案。 

2021年，瑞幸加速了偿债和暂且整理程序。 

2021年12月1日，瑞幸咖啡宣布，2025年到期的4.6亿美元、年息0.75%的可转换优先票据重组设计获得债权人集会投票通过。 

2022年1月27日，大钲资源宣布其牵头的买方团完成了对瑞幸咖啡部门股东股权的收购，该笔生意涉及瑞幸咖啡部门前治理层成员（陆正耀、钱治亚及关联公司）所持有的总数为3.83亿股A类通俗股票。在前治理层成员债务违约后，法院任命了团结整理人代表债权方处置该股份。 

瑞幸咖啡2月4日宣布通告称，已经推行之前与美国证券生意委员会的息争协议所发生的1.8亿美元民事处罚。2022年2月3日，美国证券生意委员会向法院提交了一份通知，认可瑞幸咖啡通过该设计向公司的证券持有人支付现金，已经知足了法院最终讯断的责罚条款。 

瑞幸咖啡逐步从业绩造假风浪之中抽离出来。 

4月11日晚间，瑞幸咖啡在官网宣布通告称，公司已经完成债务重组，正式竣事作为债务人的停业珍爱程序，公司在任何司法统领区不再受到停业或停业程序的约束。 

瑞幸咖啡示意，已经周全解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。 

第一季度财报的相关信息，则显示，瑞幸咖啡在“死去活来”后正式扭亏为盈。 

财报宣布后，郭谨一在业绩相同会上示意，通过不停强化内控合规系统，瑞幸咖啡彻底完成了历史切割。“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的企业。” 

郭谨一称，在已往两年多的时间里，瑞幸咖啡在战略、运营、治理机制、治理架构和组织文化等方面，实现了基个性提升，已转型升级为现代化治理架构下、由专业职业司理人团队向导的企业。通过不停强化内控合规系统，彻底完成了历史切割。 

对于未来生长，郭谨一在业绩相同会上示意，瑞幸咖啡会继续坚持“直营 联营”并进的门店战略，一方面通过直营门店在一二三线都会不停加密结构，另一方面通过“联营合资人模式”快速下沉到更广漠的低线市场。