二季度遭遇诸多外部挑战的阿里，交出了一份出乎预料的成就单。
没有阿里巴巴的时代，只有时代中的阿里巴巴。
8 月 4 日晚，阿里巴巴宣布 2023 财年 Q1 财报。财报显示，2022 年*季度阿里实现营收 2055.6 亿元，高于市场预期的 2039.7 亿元，和去年同期的 2057.4 亿元险些持平。经调整 EBITDA 利润率为 20％，高于市场预估的 17.4%。不含股权激励和摊销用度的利润（Non-GAAP EBITA）是 344 亿元，比市场预期的 287 亿元凌驾许多。
要害的营收、利润、利润率三概略害指标均好于预期，阿里巴巴在美股开盘后一度大涨 7%，但往后受大股东软银减持其 1/3 阿里股票仓位的新闻影响，涨幅有所收窄。当日最终收涨 1.8%，现在总市值 2580 亿美元。
虽然说营收和利润都在下降，但在 4-6 月中国受到新冠疫情袭击的大环境下，能够不受太大袭击、保持韧性，已经实属不易。
阿里巴巴的向导人越来越喜欢强调大环境，张勇在电话会上示意：阿里现在的挑战，作为社会微观细胞，阿里走到今天是由于中国高速生长成就的，我们希望在未来阶段中国越来越好，生长越来越好，大环境是生计基础。
详细来看，作为占总营收比例近七成的焦点板块，阿里「中国商业」的营收同比下降 2% 至 1419.4 亿元。「中国商业」部门由阿里商业平台营业和直营营业组成，详细营业板块包罗淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、盒马、天猫超市、高鑫零售、天猫国际、阿里康健、1688 等。
中国零售商业的客户治理收入（平台营业）同比下降了 10%，阿里财报注释为主要是由于新冠疫情频频，以及 4、5 月份大多时刻供应链和物流中止所影响，导致淘宝和天猫的实物商品销售受到影响。
而中国商业部门中的直营营业营收为 647.14 亿元，同比增进了 8%，该增进主要来自于盒马和阿里康健增进的孝顺。阿里直营营业的营收已经最先靠近淘宝和天猫的营收，成为阿里中国商业的半壁山河。
此外另有三点稀奇值得注重：*，作为阿里巴巴的*大收入泉源，本季度云盘算的营收增进速率继续放缓，为 10%，去年同期的增速为 29%。*，阿里吞金兽内陆生涯营业的亏损率显著好转，从 47% 收窄至 29%；第三，国际商业板块是下滑最严重的，经调整利润削减 52%。
在财报宣布后的电话会上，张勇也回应了阿里降本增效的底层逻辑、竞争对手的袭击、以及未来增进的战略等问题。
01
「无序扩张」告一段落，
事情重心转移
超预期的利润和营收背后是，阿里已往几个季度实行降本增效战略最先取得成效，包罗半年削减一万多名员工，投资团队大幅缩减，对外扩张阻滞，以及负增进的销售用度。
今年有 6000 名左右应届生会加入阿里巴巴。住手 6 月 30 日，阿里巴巴员工总数为 245700 人，整个上半年有 13616 名薪资更高的老员工脱离了阿里巴巴。
另外，此前媒体报道，阿里巴巴调整战略投资部门，将投资团队从 110 人缩减至约 70 人。财联社创投通数据显示，往年在股权投资领域脱手频仍的阿里，今年上半年仅脱手 11 次，涉及总金额 10.64 亿元。
据 IT 桔子统计，腾讯、阿里巴巴、百度、小米、字节、哔哩哔哩和美团，今年二季度投资数目同比、环比削减约六成，上半年投资数目同比减半。在反垄断、防止资源无序扩张的大靠山下，互联网巨头都缩短了向外扩张的触手。
张勇示意，成本优化不是财政视角的事情，是源自阿里对环境的判断和战略趋势。阿里现在已经有 10 亿活跃消费者，「我们往后事情重点从*的用户数规模增添，转移到能够服务好现有用户，做好他们分层分类的运营。」
凭证张勇的说法，淘宝、天猫、淘菜菜、盒马、1688 等已经组成了阿里服务差异用户的消费矩阵，可以分类知足用户需求。
「底层逻辑是，消费者心智是阿里最名贵的财富，意味着不需要花钱用户就会回来。尤其在整体消费意愿弱的时刻，消费者会不会自己回来，是不是「自来水」，是不是带着消费意愿的接见和浏览。纵然在这个季度对照难题的时间，我们网上用户的 DAU（日活）和 PageView（接见量）照样相对稳固的。」
除了服务天下用户的上述平台，阿里降本增效的另一个工具，是对内陆服务营业。张勇注释为，他们有了更聚焦的都会战略、区域战略：像淘菜菜、盒马、饿了么这种「局域网」营业，焦点是获得局域网内的规模经济效益，通过规模经济降成本。
张勇以为，看所有市场的总量没有意义，看特定都会有没有达陋习模经济，才气形确立体的视角。「在这个战略指导下，举行都会选择，资源设置，我们在该投入的地方照样会坚定投入，需要增强的部门照样会继续增强。」
在已往一个财年内，阿里的全球活跃消费者到达 13.1 亿，海内为 10 亿，1.24 亿中国消费者在淘宝天猫年度消费额跨越了一万元人民币，平均每月破费 830 元。
无论是海内市场，照样外洋市场，扩大用户规模对于阿里来说都是难题重重，在经济环境、地缘政治的影响都不太晴朗的情形下，阿里的重心已经从烧钱换增进，转变为服务好现有的客户，让他们在平台花更多钱，进一步落实「降本增效」的目的。
02
到新能源领域寻找时机，
不惧短视频的袭击
此前，阿里宣布了一年一度的致股东信，示意在财年头进一步明确了三大战略：消费、云盘算和全球化。
这些不难明白，消费是阿里的基本盘，全球化是阿里将自己在海内乐成的模式复制到全球，云盘算是阿里起劲了十多年打造的*增进曲线。张勇在电话会上示意，对于走向外洋市场，有些是可以通过中国履历的积累和输出，有些是基于外洋泛起的新的时机，站在消费和云的角度捕捉这个时机。
已往一个财年，是阿里云确立 13 年来的*整年盈利。然而，作为天下第三，亚洲*的云服务厂商，阿里云的增速越来越慢，甚至已经慢于亚马逊的 AWS，两者差距越来越大。凭证本季财报，2022 年的*季度，阿里云营收为 176.85 亿元，同比增进 10%。而 AWS 的增速超 30%。
阿里财报注释为，中国互联网客户、在线教育客户、以及一些头部互联网客户不再使用其外洋服务，影响了他们本季度的业绩。阿里云营业的增进反映了非互联网行业的增进，主要是由金融服务、公共服务、电讯行业所动员。
对于云营业的增速疲软，张勇示意，这要看宏观大局加以明白。「前几年云营业快速增进的靠山，互联网自己是数字化公司需要大数据剖析，需要许多算力，这个给了我们时机把手艺酿成营业。下一个增进点是产业数字化，每个公司都市酿成数字化公司，云营业中非互联网公司占比不停提升，这个季度同比增添 5%。」
他示意，云的时机不是周期性的时机而是结构性的时机。「云的增进离不开经济的增进，以是我们要捉住向阳行业、有未来的行业，捉住跑赢大盘产业的时机。新能源是伟大的产业时机，我们首先从云盘算角度思量时机，这样的向阳行业生长站在更高起点之上。新能源围绕云盘算去寻找和产业共发展的时机。」
在已往几年，用户消费习惯泛起转变，越来越多的用户将时间沉淀在短视频上。对于短视频电商对阿里的袭击，张勇回应，「我们讨论的不是短视频和电商之间的问题而是娱乐和电商问题，阿里巴巴最名贵的财富是用户的 mind share，用户消费得来我们这里。许多时刻消费就是娱乐的一部门，阿里专注于做好娱乐中消费这个子品类，我们以为这个品类足够大，以是我们专注于这个品类。」
他以为，短视频是一种产物显示方式，电商是一个产业，平台要有一个清晰的定位，它要服务于用户的什么需求，什么是主食什么是甜点，这是最焦点的定位问题。
好比，现在在阿里手机淘宝平台上，跨越一半商品是用短视频来表达的，而 5 年前主要是图片和文字。「从最早的无线化、个性化、直播到短视频，我信托短视频不是最后一个手艺。」