12月10日-11日，由《中国企业家》杂志社主理的“第二十届中国企业*年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于线上举行。北京致远互联软件股份有限公司首创人、董事长徐石在【新智识演讲】环节中分享了“致远在创新方面的探索和实践”主题内容。

以下为演讲全文，由编辑整理：

徐石：尊重的列位嘉宾，尊重的线上线下的同伙人人下昼好。异常喜悦加入中国企业家年度盛会，也异常喜悦在这儿就破解创新的密码，跟人人做一个分享或交流。

致远是一家20年的To B服务的软件企业，它就是致力推动企业的数字化转型升级，创新就是我们的基本命题。天天的创新，一步步的创新驱动就是我们生计的动力。致远找到一条路径，用COP重塑组织的运营，成数字企业。

当下数字化转型升级异常热，让人欢喜，充满期待，以充满着疑心或焦虑。这些焦虑包罗认知问题、包罗尺度趋势问题、包罗战略计划和数据化脱节的问题，也包罗这些企业的能力不具备，缺乏耐久的陪同同伴。这一焦虑背后我们要认其本质，数字化转型升级的本质是高效运营。只有高效运营，可以把数据资产周全的激活，降本增效，提升竞争力。再有，数据资产的泛起，可以让我们重构场景，举行价值创新或突破。以是营业创新是体现数字化转型升级的一个主要气力。固然，一个企业有用的战略管控，不停的可以把未来或现实怎么去洞察市场，怎么数据驱动或决议，有用的战术管控也是最主要的标识。

高效运营、营业创新和战略管控就是数字化转型的本质。捉住了这个本质，我们可以解掉这些疑心。

怎么来破解数字化转型之困？怎么更好的实现数字化的转型升级？致远的实践中央有5个新。*个新叫理念创新。我们看到企业治理软件也许履历了60年的历史，它从最早的以文档为中央的治理，包罗office的种种软件，走到以财政为焦点的治理软件，再走到以资源设计为中央的ERP软件。我们还看到互联网的今天，以人为中央的协同治理应运而生，以人为中央的协同治理成为治理软件的转变创新的最主要的一种方式和头脑理念。

到底治理软件运营治理该以什么为焦点？着实我们看到生产力中央最主要的要素是人，人机场景、人机服务、人机流程、人机组织。人也是信息的载体、信息的决议者，人机效力。以是我以为以人为中央是构建企业级治理软件的最焦点的一种头脑理念和勇敢的一种创新的基础。

第二个是价值创新。COP为数字化转型升级带来什么样的价值？怎么成就高绩效组织？通过我们的设计、研发、实践，我们看到了5大特征、6大价值、7大统一。5大特征中央普遍的毗邻、深度的整合，强赋能，成为统一的应用入口、成为统一的运营平台，这是它异常主要的特征。我们在转型中央看到大量的企业有碎片化的应用，它就像掉下来的钟乳石，我们看到大量的孤岛和烟囱，这些若何举行整合，这是协同运营COP最主要的价值。我们用7大统一有用的解决这个问题。治理软件是头脑的载体，一个治理软件怎么可以成为赋能的产物，成为一个新型IT治理架构的支持。若何让运营更灵动，若何让一个企业的定制可以随需应转变？这是我们跟企业在IT治理的升级上提供了更高的一种缔造和可能性。我们感受协同运营是数字化转型升级主要的抓手和焦点枢纽。

第三个创新叫手艺创新。致远在打造一个手艺的新基座。任何一个软件公司都需要有壮大的手艺能力，这种平台能力可以支持这个企业的延续创新和生长。这几年，致远通过新一代的云原生手艺和微服务的架构，构建了壮大的V8的PaaS平台，这里边包罗营业中台、数据中台、AI中台和毗邻的中台，尤其是低代码平台。我们在上万个应用的基础上，归纳出了一套基于协同运营中台的低代码平台。这上面就可以发生异常厚实的应用，包罗我们的协同办公应用、共享服务应用，我们的泛组织协作的应用，包罗行业或领域应用。

这中央可以发生我们众多的尺度化的产物，也可以提出若干的解决方案。在前端，我们又跟诸如钉钉、企业微信等等端举行很好的融合，把这些多端成为我们的入口。固然，我们也跟第三方的云服务公司发生许多的增值应用，具有这个能力事后，可以让我们的商业同伴和客户自己制造自己的协同应用，无需再做重复的这种投入，我想这些能力是开放的、是可延续的。这些底层的基座能力组成了我们数字化转型升级最主要的一种支持气力。

致远的第四个创新现实是商业模式的创新，我们说它叫新范式。我们希望构建一个“一站式”的企业服务平台，可以把协同应用像3D打印一样触手可及。我们软件公司原来不停制造更多的产物，靠卖license、做服务，是不是可以把做不停的产物酿成产物公司，酿成一个卖服务的公司，一个纯产物公司酿成一个平台型企业，让更多的企业或者商业同伴可以在平台上共创应用，让这个平台成为一个手艺支持平台，而且是运营创新的平台或生态或者平台。我们希望在上边，服务可订阅，人人应用可定制，人人都成为开发者，每一家治理企业都可以构建属于它的协同运营系统。我想以这样的方式，可以把一个产物公司向一个平台公司升级，进而形成一个生态性企业，让若干的应用繁花似锦。

第五个新叫新标杆。着实我稀奇喜悦的想跟人人分享这些数据运营的先行者他们的功效和楷模。贵州省政府，我们做了他省、市、县、乡的一云一网的协同办公正台，有近30万人天天事情在上面，从不间歇。

白河滩水电站它是把严酷的治理尺度和协同运营深度连系的典型。他们强调三标一体化，好比治理的尺度化、流程的可视化等等。我们有一家民营企业是福耀玻璃，它有众多的外洋公司，它把数据毗邻或协同做成了整个它的运营管控的一体化平台，把数据资产异常好的淋漓尽致的施展和有用的运营管控。交控科技这是一家异常有特色的企业，它把留存尺度、方式和人有机的连系在一起，它把以协同运营为枢纽，施展数字化的乘数效益，就是人人提到的一切营业数据化、一切数据营业化。

适才我从5个方面分享了致远在创新方面的探索和实践。着实创新一直是致远延续生计或生长的动力。致远走过了20个春夏秋冬，它一直怀揣产物梦想，一直在坚守协同这个领域，心无旁骛。它跟中国的改造开放配合的生长，与企业的信息化和数字化一同生长。它走过了尺度化的产物阶段，走过了产物、平台及解决方案这个阶段，现在进入平台或生态化生长更主要的历史时刻。致远这20年生长跨越了5万个优异的客户，尚有上千家的商业同伴。正是这些同伴和客户提供了鲜活的案例、鲜活的实践，这些素材、这些案例提供了致远不停创新的动力。

致远的20年是不停进化的20年，是不停创新生长的20年。面向未来，无论有什么不确定性，无论有什么艰难险阻，致远将坚守协同初心，坚持创新驱动，坚持耐久主义。致远将用协同运营成就高绩效组织。谢谢。