提腾飞利浦，读者不会陌生。

它的照明配备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院，以及巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等很多全国标志性建筑。

在美国*的50家医院中，70%挑选了飞利浦心脏病解决方案。作为荷兰的出名企业，它尚有一个嘹亮的姓名——荷兰*飞利浦，传说1920年，末代皇帝溥仪就使用过飞利浦的X光。它与GE医疗、西门子医疗合称GPS，被称为跨国医疗器械“三巨子”。

但比起这些，国人更为熟知的应该是身边“很多”的飞利浦产品，以及它令人目不暇接的质量问题。有人说，飞利浦近年来在家电业已完全流浪为“南极人”“恒源祥”，完全赖“卖标”存在。着真实租牌子这件事上，飞利浦才是前辈。

*飞利浦的光环，离它好像越来越远。2021年，飞利浦宣告全球召回400万台呼吸机。一年时间，股价跌去了80%。从百年*品牌到负面缠身，飞利浦有着怎样的“蜕化史”？押宝医疗赛道，跻身医疗器械三巨子的飞利浦，“欧洲南极人”的身份真的对它没有影响么？

01 脱缰式的立异

1879年，爱迪生发现了灯泡，杰拉德·飞利浦被这一发现震慑了。

现代经济理念中有“前驱优势”，即经过成为商场前驱获取报答。但那时的杰拉德，推广的是“老二策略”。荷兰人关于商业灵敏的嗅觉，让他回到荷兰埃因霍温后，敏捷在一间粗陋的厂房里开办了飞利浦公司。

1891年，飞利浦公司最早制作碳丝极灯。只管飞利浦在手工上有所突破，却终因本钱高、产量差、商场遍及度低一级原因原由，策划难题。在专利喜爱还不完善的1911年，杰拉德经过种种手法从爱迪生的通用电气公司拿到了最新的钨丝灯泡手工，并将它带回了荷兰。

“仿制”策略让飞利浦尝到了甜头，但随之而来的诉状，让它焦头烂额。1912年，飞利浦在阿姆斯特丹证券生意所上市，有了更大野心的飞利浦不愿意再被这些诉状束缚。1914 年，“飞利浦Natlab”试验室建立，飞利浦最早逆天改命。

这个试验室几乎是研究者的天堂。

它只吸收*人才，让他们在毫无束缚的条件下自由挑选课题，科研预算几乎没有上限。从这一年最早，飞利浦如一致匹脱缰的野马，在构思的户外上信马由缰。

节能灯泡、便携式X光机、五极管等发现，从试验室里横空出世。1932年和1933年，飞利浦影音区分售出了第100万台收音机和第1亿个无线电真空管，缔造了全国纪录。1939年，飞利浦又推出了名动全国的剃须刀。

此刻，飞利浦的经营遍及全球，全球雇员跨过45000名。往后，它又研制出了吸尘器、电熨斗、搅拌机和咖啡机，这些踩着人们生计需求的产品，如雪片般涌入人们的生计，也让飞利浦赚得盆满钵溢。

1945-1970年，在试验室研制的晶体管手工、部分氧化硅手工、氧化铅光导摄像管的支持下，飞利浦最早领跑全国影音经营。1963年，它推出小型盒式磁带，为磁带录音设定了全球标准。

70年月，炽热的迪斯科让飞利浦唱片和磁带销量突破了百万纪录。往后，试验室推出的录像机、CD手工（和索尼相助）、DVD手工（和索尼相助）、蓝光手工（和索尼相助）等，让飞利浦在硬盘职业成了无可争议的*。

除了在影音上的杰出显现，飞利浦还以“不能见”的方法，无孔不入地浸透到了人们的生计中。

飞利浦每年出产24亿只白炽灯及3亿支五颜六色显像管。全国上每7台电视机中就有1台用飞利浦的五颜六色显像管；全球60%的电话都含有飞利浦的产品；全国上有30%的办公室接收飞利浦照明产品；一同，飞利浦还为全国上65%的机场、55%的足球场和30%的医院供给照明。

但是如日中天的飞利浦，危殆却悄但是至。

02 偏执的转型

跟着日本制作业的兴起，日本电器低价的价钱、华美的外观，让它以新的“老二策略”抢走了飞利浦的风头。欧洲家电企业飞利浦，在中日韩制作业的夹击中，寸步难行。

70年月以来，飞利浦最早了其绵长且并不尽善尽美的转型。

电子消费产品从蓝海竞赛逐步变成红海竞赛，信马由缰的试验室里涌出的海量产品，让飞利浦的经营线越来越杂乱。在没有推翻性科技产品翻开新商场的景象下，对成绩欠安的经营举办剥离，寻觅代工厂下降本钱、扩展出售规划，才华让公司财路滔滔。

依据提高商场占有、提高赢利的野心，飞利浦剥离了一些危如累卵的鸡肋经营。但这个短视的寻求，却让它失去了日后称雄顶级科技商场的机遇。

要降服全国，有必要有一台让竞赛对手难望项背的机械。能造原子弹的国家有许多，但制作高端芯片必不能少的EUV光刻机，却只有荷兰的ASML能造，它靠一台机械扼住了全全国芯片业的嗓子。其一台精度在7纳米以下（相当于把一个头发丝劈成几万份）的光刻机，价格高达11亿美元，在光刻机商场占有率高达80%。

作为名副其实的印钞怪兽，光刻机一年只能出产30台，这样很多世界巨子都对它垂涎欲滴。从前美国对华为在手工上卡脖子的时间，ASML公司的光刻机便是其博弈的棋子。

这家代表了现在荷兰手工最前沿的公司，正是飞利浦的“弃子”。让飞利浦估计肠子都悔青的是，昔时让它抛弃这部分经营的居然仅仅一台洗衣机。

飞利浦人从前去美国参观的时间，带回来美国一个小小的芯片。推广模仿战略的飞利浦，为了搭上高科技的顺风车，最早改动锋芒进入集成电路范畴。一小撮饱经沧桑的飞利浦人，对这个有些粗拙又花费人力的芯片并不知足，飞利浦的半导体材料部分和前沿手工试验室所以最早联合研制光刻机。

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制品面世后，光刻机的雏形在公司内部的展会上招引了董事会的重视，但芯片并不是那时的社会抢手，所以光刻机也阳春白雪，无法知足公司“商场份额”的野心和赢利寻求。很快它的风头就被一台带有主动平衡体系的洗衣机抢去了。

1980年，飞利浦最早遇到策划危殆，它们最早着手将包含光刻机在内的非焦点经营出售，现已危如累卵的光刻机经营被ASML买走了，经由不断扶植有了光刻机往后的绚烂。

彼时的飞利浦并不认为自己错过了金矿，它在商场赛马圈地运动中忘乎所以。

为了提高在全球商场上的占比，飞利浦旗下的许多产品，纷繁变为代工出产。为了寻求商场份额和高额的授权费用，飞利浦对其贴牌产品，并没有如苹果公司相同建立苛刻的产质量量、手工和质量的管控体系。并且，飞利浦杂乱的产品类目和产品线也抉择了公司根本没有才能举办管控。

它仅仅把品牌“租”出去，一旦泛起质量问题，除了会对租借方罚款之外，根本不会保护顾客的权益。在层出不穷的产质量量投诉中，从前高质量代表的飞利浦，品牌认知被不断消解。

找到了轻松躺赚的好方法，飞利浦在新品开发上最早不思进取。因为未能跟上手机、互联网的新浪潮，飞利浦最早在授权的路上不断“蜕化”，名堂百出。

从灯泡抵家电家具，再到剃须刀乃至到马桶坐便器，过于广泛的产品使得飞利浦品牌在顾客心智中形成了不专业的认知，稀释了品牌原有的专业化势能，品牌议价才能也随之下降。飞利浦家电在成长中堆集的“先发优势”不断被耗费。

2001年，红极一时的飞利浦从巅峰跌落至低谷，亏本金额飙至24.75亿元。面对日益惨烈的竞赛，飞利浦再出一招，抉择抛弃自己的消费电子经营，竣事纵向一体化的前史。

当然这个抉择也得益于“老二策略”。世纪之交，GE雄心勃勃地宣告其要在未来10年内成为超声波医疗职业的领头人，全部游戏次序和规矩都在这时随之而改动。跟着老对手西门子剥离了自己的手机经营，IBM出售了旗下的PC部分，飞利浦未来的路现已呼之欲出了。

2004年，飞利浦最早逐步剥离非焦点经营“断臂求生”。飞利浦至今现已出售了PC显现器、手机、半导体、电视机、影音、轿车照明和家电等经营。

卖出这些赢利率逐步下降的经营，飞利浦真的就能一了百了了么？

这些贴牌代工产品仍然在耗费飞利浦的势能。2010年，冠捷科技集体入主飞利浦电视机，但其质量管理、产品研制、焦点手工等与创维、海信等彩电企业比较毫无优势，这样飞利浦电视在商场上被本乡品牌远远甩在身后，还因质量问题屡上黑榜。

从电视、空调，到摄生壶、智能门锁、智能晾衣架，乃至手机、平板电脑，飞利浦只需求把自己的logo贴上，就有潮水般的钱进账。在飞利浦130年的成长史上，从没做过空调，但飞利浦空调经营却在2019年面向我国商场，乃至还高调叫板格力。

飞利浦小家电在近些年一直是我国质检不及格名单的“常客”。在我国顾客眼中现已逐步流浪为“南极人”的飞利浦岂非真的不怕么？家电经营剥离之后，那里才是它安居乐业的根本呢？

03 未来之困

1985年，飞利浦电视机、小家电、手机成为顾客眼中质量的代名词。通俗人不体会的是，飞利浦的医疗配备从那时起也连续进入我国，并逐步占有医院配备科的干流。

跟着通用、西门子等锋芒的调转，飞利浦一边剥离非焦点经营，一边不断聚集有着高赢利的医疗健康范畴。飞利浦CEO杰拉德·柯慈雷说：“咱们知道，未来归于具有更高附加值的产品和服务。”医疗范畴，就像一款*蛋糕让电子巨子们垂涎不已。

在GE、西门子以盛气凌人的气焰，借并购敏捷翻开事态，抢占医疗范畴商场份额的时间，飞利浦花了一段时间来整理自己的经营。2011年，飞利浦向数字医疗等范畴转型，完成了从多元化向专业化的过渡，逐步供给了解剖学智能的心脏超声解决方案、增强实际手术导航手工。

因为飞利浦现在在医疗范畴主要是B端客户，所以在C端的“坏名声”，并不会对现有经营形成较大影响。

2017至2019年短短两年间，飞利浦举办了近20起医疗手工范畴的收买案，逐步从一个硬件厂商，改动成供给健康个性化和智能化解决方案的企业。“一小我私家从出世到殒命的健康管理，都可以交给飞利浦。”这是飞利浦的愿望。

2019年终的疫情，让飞利浦最早意外遭受全球供应链危殆，作为受供应链影响的重灾区，电子元件短缺、销量下滑让飞利浦在疫情中成绩低迷。幸而疫情导致的对呼吸机等产品的需求，照样给了飞利浦一针强心剂。

本该抓住这个救命稻草逆天改命的飞利浦，却被拖进了更大的深渊。

2021年6月，据《华尔街日报》报导，飞利浦召回300万至400万台呼吸机，这是飞利浦前史上*的一次召回事宜。该机械或许会让患者吸入一种会降解并开释有害的、或许致癌的泡沫颗粒和气体。除此之外，飞利浦还将面对约300起关于医治睡觉呼吸暂停的呼吸机的诉讼。

新闻一出，公司的股价最早迎来断崖式跌落。从2021年5月近60元的高点，一同跌到2022年末12元的低点，股价跌去了80%。依靠收买敏捷兴起的飞利浦医疗经营，需求飞利浦以苛刻的管控体系，做整合和协调，不然这样的前史悲惨剧或许会再次演出。

从前依靠“老二策略”包围的飞利浦，在我国制作业兴起的大靠山下，传统家电、照明经营几乎现已没有优势可言了。切入健康赛道，对飞利浦而言几乎是个好挑选。但未来飞利浦应该让世人看到它更多“前驱者”的气魄气度。

要取得用户从生到死的品牌信任，飞利浦有必要从头审理自己“卖标”行为背面的危险。依据飞利浦的愿景，未来在医疗范畴一同做B端和C端的生意，几乎是必定。那时间，欧洲“南极人”的顾客品牌形象，就会成为它与通用、西门子竞赛的拖油瓶。到时，飞利浦欠下的品牌之债迟早要还。