英伟达市值打破万亿美元，这意味着黄仁勋成为：

历史上*个触达万亿美金的华人企业家；*个创业 30 年做到万亿市值还在 CEO 方位上的创业者；当然，英伟达也成为历史上*个万亿美金的芯片公司。

在上市之前，英伟达阅历了许多失利，但上市之后，黄仁勋带着英伟达完结了一次又一次草创公司般的增加。

近几年来，不论是 AI、元国际、加密钱银，科技热潮他一个都没有落下，更精确的说法是，每一次的风口都撞上了黄仁勋。

2019 年，《哈佛商业谈论》把他评为 CEO of the year，2021 年，他当选《年代》杂志年度 100 人，崇拜他的人们称他为「把握着硬科技脉息的人」。

他是怎么办理这家公司的？

方针写在脸上

妒忌、复仇、次年代

开端只需 NV 两个字母，意味着 Next Version，下一代。

然后在拉丁词典上，黄仁勋看到了 invidia，复仇女神的姓名，意味着 envy，仰慕与妒忌。

英维迪亚是可怕、狠毒的生物，她赏罚那些沉溺于自我欣赏的人，从那些 not worthy 的人手里夺走财富。

NVIDIA，成为全职业都妒忌的公司。

融资

不是一个下午的事

融资并不是坐在投资人的会议室里对着 PPT 扮演的那一个下午。

创业之初，黄仁勋拿着 PPT 去找他人引荐的投资人。他的体现十分糟糕，他自己也知道。

他严重极了，觉得自己资历玩砸了。

可是对面的投资人，Don Valentine 仍是给了他 200 万美元。

「Wilf（Wilfred Corrigan，英国半导体大佬）让我给你钱。尽管我并不想这么做，我仍是会给你钱。但订定合同你把我的钱赌输了，我会杀了你。」这位红杉本钱创始人如是说道。

是 Wilfred Corrigan 给黄仁勋介绍的 Don Valentine。前者是黄仁勋创业前地点公司 LSI Logic 的老板。

黄仁勋在 LSI Logic 干了 8 年，先是规划部分，然后是出售部分，他赢得了 Wilfred Corrigan 的信赖，所以 Wilf 得知他预备离任创业后，怅然把他引荐给了自己最重要的投资人，红杉本钱。

对黄仁勋而言，融资最重要的当然不是他在红杉的那几个小时，而是他赢得 Wilf 信赖的那八年。

错便是错

改就要改资历

那些你明知不对还硬着头皮为了体面为了联系持续完结的项目，或许便是导致你的公司走向下坡的导火线。

黄仁勋拿到了世嘉（SEGA）的协作，其时主机游戏范畴还能与任天堂掰手腕的公司。

他们其时方案将图形引擎建立在四边形的基础上，但与此一同，Windows 95 发布，搭载的 Direct3D，运用的是三角形的规范。

Windows 95 毫无疑问是 PC 的未来，黄仁勋知道他错了。

他诚实地向 SEGA 抱歉，然后腆着脸向 SEGA 要了一笔钱。SEGA 很离谱地赞同了。

三角形，现在是 NVIDIA 大楼的容貌。

后来世嘉挑选脱离主机游戏职业，但 NV 收成了一个新的协作伙伴。2000 年左右，微软与英伟达就一个隐秘项目达到协作，Xbox。

愿景很重要

有时分能履行更重要

黄仁勋：一个事实是，牵连一个能够*履行的简略主意，有时分比牵连一个你的公司无法履行的雄伟主意更好。

所以当你的公司越来越大，当你预备做更杂乱的事时，十分有必要坚持简略、坚持慎重。

许多人对我说，Jensen，你为什么不做这个，为什么不做那个。咱们当然都能够做，这不是才能问题，你充足作出决议，作为一个公司，一个工程团队，一个立异者，你充足知道：

我并不需求一夜之间改动国际，我会用接下来的 50 年改动国际。

我不要一晚上做出一个杀手级产品，我只需求一个能赢的产品，赢的目的是，再来一局。

大多数公司都需求意识到，这其实是一条绵长的路途，你无法打造出*的产品，你充足在牵连长时刻愿景的一同，让产品和项目满足简略，让你能够*地履行。

活下去

十分十分巴望活下去

黄仁勋：作为一家公司，作为一个企业家，你充足十分巴望成功，程度更甚于你的对手巴望你死掉。

这（认知）很难教给他人。最近有人说我是他们见过最坚强的 CEO，我不太确认这是不是在夸我。

但我十分确认，My will to survive exceeds almost everybody else's will to kill me.（我生计的毅力超过了简直所有人杀死我的毅力。）

不会退休

变成机器人也不会

CNBC：你是科技范畴续航最顶的 CEO，预备换人了吗？

黄仁勋：恩，你应该看得出来，我精力充沛，热情洋溢，充满活力，我周围都是 amazing people，他们启示我给我创意，我觉得咱们能够一同做出巨大的事，他们给我许多决心，让我信赖咱们真的能够带来影响。我想我自己确实在为公司做出一些奉献——发明一个让咱们所有人都做出惊人奉献的环境。

所以，我想只需我信赖自己能够持续做到这点，我不知道会持续多久，30 年，40 年，再过 40 年，我或许会变成机器人（robotic），然后再来 40 年，我期望自己能再享用很长很长的时刻。

创业者要纹身

就把公司纹在身上

黄仁勋年青些的时分喜爱亮出他的纹身，NVIDIA logo 的部落风版别，狂野的 GeForce Claw。

「但纹的时分真的很疼，我叫的像个小孩丁一卯二，其时我的孩子跟我在一同，他们的表情就像：爹，你行不行？」

这个纹身来源于他和丰盛的打赌，股价涨到 100 美元今后，你会做什么？

所以黄仁勋把英伟达纹在了三角肌上。

招聘

为职工寻觅值得信赖的队友

优异的人无处不在，优异的工程师无处不在，但想清楚，让谁进来，不让谁进来，这是公司的挑选。

从那些优异的工程师们作出挑选，是公司的仇人，是公司决议想要什么样的工程师，不只是他们的天分，还有他们的性情特性、价值观。

这是咱们的挑选，这个挑选，终究成为了「文明」的一部分。

咱们在工程师方面十分挑剔，咱们只会给 10% 的面试者开 offer，其间 95% 的人会承受 offer。

咱们挑剔的不只是他们的脑筋，还有他们的心，还有他们的勇气。

在面试的进程中，咱们测验搞清楚，这个人有没有脑筋，有没有胆量，有没有心。

人们总说英伟达的面试十分苛刻，那是由于咱们在尽力挑选咱们想要与之同事的人。

这和美式足球队很像，订定合同你是一个四分卫，你必定想保证当你发球时，外接手会在那里接住球。你不会想质疑这一点，你只想知道自己有国际上*的外接手。

那个人，充足是你的队友，你们之间需求信赖和尊重。

所以我以为，挑选的进程，便是「文明」起作用的进程，文明让一些人保留下来，这个进程对我很重要。

不是每个人都需求喜爱英伟达的仇人环境，但那些热爱在英伟达仇人的人，那些想要留下来的人，他们这样做的原因是，咱们给了他们很棒的项目，咱们给他们很赞的资源，但更重要的，咱们给他们知道自己能够信赖的队友。

这便是我了解的文明，这便是英伟达异乎寻常的原因。

*

*是一种挑选

英伟达没有对手。

但这并不是由于英伟达多么强壮，订定合同黄仁勋挑选做手机，挑选造车，挑选投身一些所有人都在考虑 all in 的事，他当然会有许多对手。

2014 年，黄仁勋决议让英伟达退出移动芯片商场。

英伟达一直以来在移动端的体现并不亮眼，对比高通、联发科等公司，明显不是*竞赛力的移动芯片厂商。

黄仁勋认识到，「移动智能芯片的技能更新十分快，推出廉价芯片的厂商给 NV 带来十分大的压力」。

他深知持续这样的竞赛对英伟达并无好处，所以挑选了撤离。「英伟达的任务，是发明出能处理一般电脑处理不了的问题的计算机，为了共同，所以抛弃竞赛。

在闻名的台大结业演讲上，黄仁勋也共享了这个故事。

回过头看，抛弃智能手机商场的竞赛，英伟达挑选了一个其时还没有起色的新商场：机器人。

其时李飞飞的 imagenet 和 Hinton 团队的 Alexnet 刚刚让英伟达意识到 GPU 对深度学习的重要性，以及神经网络的潜力。

从这时分开端，AI 逐步成为英伟达最重要的关键词。

办理风格

不要1对1沟通

黄仁勋：我不喜爱和我的部属 1 对 1 的沟通。

订定合同有什么我想说的，我倾向于对整个团队讲，这样每个职工都从我这儿听到相同的话。我不期望我的话被翻译过滤后再传给其他职工，作为一个 CEO，订定合同我的话是经过层层翻译的话，就很包含被曲折。

订定合同我对一件工作有对立的定见的话，我不会对一个人说，我会对整个部分，或许整个团队说；订定合同需求履行战略方向的时分，我也会一同告知每一个人。我致力于这种办法，由于我觉得它更通明。它把我的目的传递到尽或许多的人手中，并将其付诸实践。

最重要的才能

看待国际的方法

黄仁勋：是我的愿景，是我看国际的方法。

我创业的时分是 1993 年，其时电脑用的是的 Windows 体系，电脑还不能上网，CPU 的处理速度还不是很快。

咱们期望做一个图形的加快处理器，能够做通用的图形加快，不过我以为*的商场会来自游戏，所以咱们一开端的方针商场是游戏。

其时咱们都不看好，由于那时分游戏商场的加快器是不存在的，也没有游戏公司。

可是我是电子游戏生长起来的*代，所以我的直觉以为这个商场是存在的。

可是这个愿景在其时是*的，并且很难出售，所以咱们不得不去向危险投资家解说它，他们不得不弄清楚这项技能是否有或许商场有多大，由于其时它是 0 亿的商场规划，那么当商场其时的表观规划为零时，你怎么揣度你怎么确认商场规划在分析师陈述中，你研讨商场研讨，所有这些都会说，大约为零。

信仰

客户是错的

黄仁勋：创业之初竞赛是很剧烈的，其他商场上几十家图形处理器公司我以为牵连完全相同技能的，在做相同的工作，可是咱们仍是成为了最终剩余的 GPU 公司，为什么？

我从实质去考虑，我以为咱们事务的中心是摩尔定律，两年功用提高一倍。所以咱们的产品都是做到*，功用*的，导致咱们的产品一开端看起来比较贵。

我把咱们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告知我说太贵了。

可是我以为 GPU 的功用两年提高一倍，现在贵，之后功用提高后就不会觉得贵了。客户看的是功用/价格 性价比，功用提高了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以其时咱们的决议是 疏忽咱们的客户，由于他们是错的。

原因是由于他们不了解你的事务性质. 所以咱们跟着摩尔定律，就生长起来了。