2022年8月，丰田、索尼、铠侠、NEC等8家日本公司一起建立了日本新一代半导体国家队Rapidus。日本政府助人为乐，供给700亿日元补助。

“Rapidus”的拉丁语意义为“快”，这家公司的方针是和台积电齐头并进，在2027年完结2nm工艺的国产化。

上一个担负重振日本半导体工业任务的公司是2002年建立的尔必达，与三星鏖战10年后，被韩国人打到破产，终究一点家当也被美光打包收走。

在那个移动终端商场迸发的前夜，整个日本半导体工业陷入了巨大的苍茫。正所谓国家不幸诗家幸，尔必达的破产也成为工业界重复咀嚼的方针，随之诞生了一系列以《失掉的制作业》为代表半导体伤痕文学。

同一时期，日本官方组织了多个追逐与复兴计划，但收效甚微。

2010年后的新一轮半导体职业增加期中，从前叱咤风云的日本芯片公司简直团体缺席，优势范畴被美国、韩国和台湾区域全部分割。

除开现已被贝恩本钱收入囊中的存储芯片公司铠侠，日本芯片工业终究的底牌，就只剩余了索尼和瑞萨电子（Renesas Electronics）。

曩昔三年，全球大盛行叠加消费电子需求萎缩，本来应该是芯片工业的下行期。2023年，全球半导体工业仍在周期下行探底，日本却在2月*一切其他区域，首先完结销售额回涨，很可能成为本年欧洲以外*完结增加的区域。

也许是日本芯片公司的回暖，加之对供给链安全的诉求，推动了尔必达之后*的复兴计划Rapidus的诞生，其与IBM协作也被认为是“日本重返顶级半导体制作业的终究时机，也是*的时机。”

从尔必达破产的2012年算起，日本电子工业在这十年，终究发生了什么？

灾后重建

尔必达在2012年的破产是一个标志性的事情，与之并行的是日本半导体工业的全线崩溃，松下、索尼、夏普三大巨子制作了创纪录的亏本，瑞萨走向破产边际。这场破产引发的剧震，也给日本工业界带来了影响深远的次生灾祸：

其一是终端品牌的式微：夏普的电视、东芝的空调、松下的洗衣机和索尼的手机关的关卖的卖，消费电子巨子简直都缩短成了零部件供货商。最惨的是索尼，照相机、walkman、音响影视这些优势项目，一个接一个撞在了iPhone的枪口上。

其二是上游工业链的崩塌：从面板、内存，到芯片制作，能输给韩国人的仗根本都输了。从前大杀四方的日本存储芯片，只剩余东芝闪存一颗独苗，成果因为东芝转型核电受阻加之财政造假影响，闪存事务改名铠侠，挥泪甩卖给了贝恩本钱。

学术界团体反思的一起，日本官方和工业界也展开了一系列灾后重建作业，*个重建方针是尔必达的难兄难弟：瑞萨电子。

和尔必达相似，瑞萨电子整合了NEC、日立、三菱除DRAM之外的半导体事务，2010年4月完结整合作业，出道即为全球第四大半导体公司。

在日本错失移动互联网年代的惋惜声中，瑞萨重金收买诺基亚的半导体部分，计划将其与自身处理器产品线结合，上一波智能手机的末班车。

但重金补票的价值是每月20亿日元的亏本，到了2011年，日本迸发福岛*核电站事端，叠加出产重心泰国的洪涝灾祸，瑞萨亏本到达626亿日元，半只脚踏进破产清算。

第二个重建方针，是一度被乔布斯视作电子工业模范的索尼。

索尼的阵痛可以归结为对软件才能的小看，这也是日本电子工业的通病之一。无论是其与爱立信合资品牌仍是索尼的智能手机，都被吐槽是用*的硬件做出了用户体会最差的手机。

2017年，重达半斤的Xperia XZ2P便是这种“硬件迷信”的集大成者。

2002年，索尼的支柱事务电视就开端继续亏本，Walkman直接被iPod绞杀，接着是数码相机、智能手机连续下跌神坛。2012年，索尼亏本到达了历年最高的4566亿日元，市值从2000年*的1250亿美元缩水到100亿美元，卖大楼的梗也诞生于此。

尽管两家公司都弊端缠身，但放在2012年，这现已是日本电子工业许多不多的底牌。

2012年4月，浑身是梗的平井一夫就任索尼CEO，同月发布“一个索尼（One Sony）”全集团整算计划。年末，瑞萨取得日本半官方基金工业改造组织（INCJ）和丰田、日产、佳能等八大客户注资的1500亿日元，宣告事务重组。

日本半导体走出泥潭的步履，百般无奈地开端了。

蛰伏的十年

2013年，瑞萨董事会面目一新，车企巨子丰田、日产高层纷繁入驻，具有丰厚轿车零部件供给链经历的作田久男称为新任CEO，预示大变革在即。

为了轻装上阵，作田久男决议先给瑞萨“减肥”。2000人规划的裁人不过是前菜，不挣钱的事务挨个感触到了寒气：

用于4G手机的LTE调制解调器事务卖给博通，用于手机摄像头的CMOS传感器工厂卖给索尼，用于显现屏的显现驱动IC事务卖给Synaptics。

一系列兜售意味着瑞萨完全退出了智能手机商场，从头聚集自己的传统优势项目：MCU。

MCU是俗称单片机，*的使用场景是轿车。一直以来，轿车MCU都是瑞萨*钱也最有优势的事务，占有全球近四成商场。

从头聚集MCU的瑞萨在2014年就敏捷另起炉灶，完结建立后盈余。但刷完无用的脂肪，怎么增肌又成了新的难题。

关于小批量、多种类的MCU来说，强壮的产品组合是立身之本。2015年，完结历史任务的作田久男功遂身退 ，瑞萨迎来了既没干过半导体，也没干过轿车供给链的吴文精，他只拿手一件事：并购。

在吴文精掌舵期间，瑞萨连续收买美国公司英特矽尔（Intersil）、IDT，英国公司Dialog，补齐了电源办理芯片、无线网络和数据存储用芯片、无线通讯上的短板。

在稳坐轿车MCU老迈的一起，瑞萨还渗透进工控、智能驾驭、智能手机范畴，甲方从特斯拉到苹果，满是明星龙头。

比较瑞萨，索尼的复兴之路愈加曲折，但思路迥然不同。

平井一夫“One Sony”改革计划的中心，是Playstation之外的终端产品，比方电视、手机、笔记本，做到挂名参战即可，输给韩国人也不丢人。

一起，将有限的研制资源，投入到以CIS芯片为代表的数码影像事务，以零部件供货商的身份参加移动终端浪潮。

CIS芯片（CMOS image sensor）是将光学图画转换为电信号的一种电子器件，是智能手机中不可或缺的零部件，也便是俗称的“底”。2011年，iPhone 4s初次选用索尼IMX145，CIS概念开端炙手可热。

可以参阅雷军的技能贴

有苹果的演示效应，从三星的S7系列到华为的P8、P9系列，索尼的CIS芯片简直成为旗舰机型标配。

比及2017年，索尼携三层堆叠CMOS图画传感器露脸ISSCC会议，霸主位置已无可撼动。

2018年4月，索尼年报以有史以来最高的经营赢利，完毕了长达十年的亏本。不久前宣告卸职CEO的平井一夫，露出了久别的姨夫的浅笑。

与CPU、GPU这类依托集成度进步核算才能的芯片不同，MCU和CIS作为“功能型芯片”，对先进制程要求不高，但对可靠性、耐用性的要求更高，在规划和出产进程中十分依托工程师的经历堆集和许多的隐性常识（know-how）。

换句话说，便是十分依托工匠精力。

比起索尼的高端CIS还需求台积电代工，瑞萨的MCU产品工艺制程大多停留在90nm乃至110nm，技能门槛不高、更新换代缓慢，但生命周期长，并且客户一旦选用不会容易替换。

所以，尽管日本的存储芯片被韩国打得满地找牙，但在以模仿芯片为代表的工业话语权，日本简直从未旁落。

别的，在蛰伏的十年中，瑞萨和索尼都抱上了一条满足粗的大腿。

日本轿车工业自身就有“肉烂锅里也不给老外吃”的传统，丰田近千万的轿车销量，为瑞萨供给了连绵不断的订单。

索尼的手机事务尽管常年在others摆烂，但因为CIS芯片难以代替的位置，让索尼仍然能在移动终端的末班车补了张站票。

2020年下半年起，史无前例的缺芯荒笼罩全球，多个职业因芯片停摆。作为长久以来被忽视的半导体工业的孤岛，日本又一次站上了台前。

日本式的成功

2021年3月，轿车芯片供给最严峻的时期，瑞萨坐落茨城县的中心产线那珂工厂发生了一次耐人寻味的火灾，本就紧绷的芯片供给链再遭重创。

工业界惊奇的发现，时至今日，日本芯片公司仍然把握着整个工业链的命脉。

轿车MCU和CIS芯片，都是这次缺芯荒的*主角，而把握两者最高产能的，恰恰是瑞萨和索尼。

不同于存储芯片“越亏越投”，在职业低谷顶住亏本、靠价格战揉捏竞争对手的反周期打法，CIS和MCU依托产品组合建立优势，且定制化程度和客户粘性高，反而对价格敏感度不高，越是全职业缺货的时分，越是有意操控产值，人为加重供给严峻。

瑞萨产线失火的同一时期，恰好是美国西南部遭受寒流，同为MCU出产商的恩智浦半导体(NXP Semiconductors)和英飞凌（Infineon）顺势宣告罢工躺平，进一步加重缺芯。

这也导致了一个十分风趣的现象：同为缺芯困扰的逻辑芯片（比方GPU），供给早已康复，乃至老黄的新显卡都没人买。但以轿车MCU为代表的模仿芯片，尽管度过了最严峻的挤兑阶段，但芯片供给仍然吃紧。

轿车业缺芯的另一个受益者是索尼，CIS芯片在自动驾驭中担任对环境信息的捕捉，也便是轿车的眼睛，重要性显而易见。从2016年开端，索尼逐步将CIS的战略重心转向车载范畴，为了推销自家的激光雷达，索尼还专门做了两款概念电动车。

学者汤之上隆在《失掉的制作业》中，曾总结过日本优势工业的特色：

日本公司的强项是在一条长坡厚雪的赛道做继续的立异，在产线上逐步堆集躲藏的know-how，比方电池和半导体资料这类“干中学、学中干”颜色激烈的工业，却对“技能延续性”比较弱的范畴难以习惯。

内存和面板的特色是规范化程度高、技能迭代快，需求依托大规划的产能扩张压低本钱。日本面板的阑珊是个很好的比如：

1994年，日本液晶面板产值占到全球的95%，但这些产能大部分都是1、2代线。但因为经济阑珊和亚洲金融危机，日本企业没有出资志愿，两年后就被猛砸3代线的韩国逾越。

而CIS、MCU这类芯片反而垂青安稳性和出产工艺的继续优化，三星的内存做到80%的良率就可以大赚特赚，但车企对MCU芯片的安稳性要求无限迫临100%。因而相同崇奉技能*，瑞萨可以另起炉灶，尔必达的结局却是破产。

日本芯片工业得以保存下来的火种，从MCU、CIS、半导体资料再到半导体设备，其特色都是需求依托工匠精力深耕细作。加上有轿车工业这张底牌，给工业转型留下了满足的腾挪空间。

因而，与其说日本半导体迎来了复兴，倒不如说日本公司逐步缩短到了自己更拿手的范畴，守住了工匠精力终究的壁垒。

终究的壁垒

在2000年后的消费电子商场大迸发中，从前风行国际的日本品牌遭到了全方位的冲击，八大金刚只剩余了索尼还有些存在感。

这种抛弃下流向上游缩短的进程，在《日本电子工业兴衰录》里被归纳为：日本电子工业越来越具有零部件供货商的颜色。

这也是让日本官方和工业界难以介意的当地：比较失掉的传统优势项目，他们得到的实在太少了。无论是资料仍是设备，算计不过一千多亿美元的商场，和面板、存储比较并不算大。

因而，日本官方从未抛弃收复失地的方针，这也是瞄准2nm工艺的Rapidus建立的重要布景。另一方面，即便是MCU、CIS等终究的壁垒，也面对东亚街坊的应战。

轿车MCU的技能门槛并不高，中心问题在于MCU车规认证规范苛刻、条目繁复、流程绵长，因而工业格式十分安稳。

但即便如此，不少国内厂商现已进入车企供给链，尽管大部分是二供三供，但当年京东方和舜宇光学，也是靠着安卓手机的二供一步步打入了苹果工业链。

另一方面，瑞萨可以度过危机从头兴起，多少要仰仗丰田没怎么遭到资产负债表阑珊的影响，但考虑到丰田在纯电道路上的欠账，这条大腿还能抱多久，也存在疑问。

索尼的CIS事务也面对相似的状况：老对手OmniVision被中资收买后，渐渐挤进了手机辅摄和三摄的供给链。三星在几年前祭出了“小像素”的技能道路，结合自家芯片制作的一体化才能，蚕食了许多主打性价比的非旗舰手机商场。

对索尼来说，从前和它齐头并进的长辈们用昂扬的膏火换来了一个道理：永久不要小看韩国人。

芯片工业的一大特色是既需求昂扬的出资购买设备建造产线，又需求足够的技能储备应对技能道路的改变。

从2002年尔必达建立算起，日本官方领导的工业复兴现已继续了20年，但无论是出资才能仍是出资志愿，日本都难以和中韩比较。一起，引领技能立异的终端品牌与中小企业，日本也难与中 美抗衡。

曩昔20年，日本的办法是不断将大公司的事务剥离重组，以追求集中力量。尔必达就由日立、NEC和三菱的DRAM组合而来，瑞萨则由三家公司的其他事务组成。

日立和三菱一度想把两家的芯片制作事务剥离，组成“日本版台积电”，但未能成行。

由八家公司一起组合而来的新一代国家队Rapidus，好像又在重复这样的轮回。

在《失掉的制作业》中，汤之上隆将这种规划比喻为把洋葱的表皮从外到内一层一层剥下，终究，“剥光了皮的洋葱，终究还能剩余些什么？”

参阅资料

[1] 日本赌上“国运“组成“梦之队”Rapidus，EETimes

[2] 瑞萨电子：火灾带来丢失比估计严峻，全面康复需100天，汹涌新闻

[3] 日美向2nm半導體邁出一步，日经中文网

[4] 日本車「失算」的本相，日经中文网

[5]失掉的制作业，汤之上隆