阿里发了换帅以来的*份财报，新鲜感很强。

对于一家20万人的大厂而言，治理层的平稳更替实在就落点于四个字：继往开来。

简朴来说，不能丢掉以前的优势和成就，但也不只抱着以前的优势和成就，要尽快构建出新的主心骨。

吴泳铭的履新时间不长——满打满算，也就两个多月——但他的几回动作，已经异常能够体现「吴妈」的称谓：清晰、仔细、有决断。

这是营业身世的特点，与其说是治理方式的改变，不如说是博闻强识，对一线事情的敏感度，和大多数员工是对齐的，这也意味着，所有的决议，都出自听获得炮火的地方。

对于一个想要活102年的公司，这样谋定尔后动的时刻，至关主要。

01

从数字来看，阿里的Q2财季（7月-9月）相符预期里的变化偏向，淘天团体的营业作为「现金牛」大盘稳固，以“用户为先”为焦点的内容化、价钱力、AI应用等战略收效也相当显著，而全球化的发作则是延续不停的惊喜，国际数字商业营收同比增进53%，已是*梯队的级别。

很有画面感的是，吴泳铭在电话会里强调，淘宝不是零售公司，而是互联网消费平台。

零售商的本质，是货架生意，有界限，难独占，芒格以及伯克希尔·哈撒韦都不喜欢这种可替换性较高的市场，然则淘宝的界限早已超出了一家零售公司，事实没人会挤在沃尔玛里看电视购物。

用户在淘宝里刷短视频和直播的时长与日俱增，这让淘宝的DAU已经延续8个月实现增进，所谓「*的淘宝」原本出自用户的戏称，却真实的反映出淘宝的平台优势和特点，阿里也将此作为耐久坚持的谋划偏向。

重塑淘宝的消费分级不是一件容易的事情，行业里的悲旁观法以为，淘宝若是兼顾低价市场，难免危险自身花了十几年时间培育出来的品牌生态，同时后者也是阿里*的利润泉源。

这就是为什么「做难而准确的事」从来都是痛苦的，它意味着和恬静区保持距离，永远接受来自新兴浪潮的挑战。

02

在讨论收购诺基亚的集会上，萨提亚·纳德拉——微软的现任CEO，那时还只是云营业的主管——投了一张否决票，他说他异常明白打造第三大手机操作系统的价值，但也着实想不明了这个天下上为什么需要第三个手机操作系统。

「花3块8在抖音配近视镜」

时至今日，纳德拉已被视为乐成将微软重新带回*的卓越治理者，他说自己对于微软的*判断，就是熟悉到「优势在我」的事实：微软的软件服务可以横跨任何装备和平台，这不需要专门开发一个手机系统才气实现，公司在进入移动时代之后的惊慌不安，实在是应激因素巨多。

应激可以将压力转化为动力，这很好，但若是出于应激来制订战略，一定会失去久远的视野。

从这个角度来看，吴泳铭对焦点电商营业的判断同时有着改造和定力两面，一面在于正视市场末梢的伟大转变，让以淘宝为代表的产物加倍适合消费需要，另一面则并非急于使淘宝「拼多多化」或是「抖音化」，而是把淘宝的多年积累转化为自我刷新的资源。

说白了，淘宝自己就不是一个适合被单向界说的平台，从品牌到白牌，从货架到内容，从B店到C店，它的综合性在中国电商行业里是唯一档的，施展这样的甜头，才是阿里继往开来的时机。

以是「用户为先」不会是一句平常而谈，它意味着围绕每一个用户构建属于他的消费平台的意义，而这是一个手艺驱动的效果，它的实现难度是随着时间递减的，在有了AI的赋能之后，让差其余消费需求都能获得知足也已经不再是天方夜谭。

同样的战略决断，也体现在喊出阿里云要坚持“公共云优先”时。众所周知，海内云盘算市场泥沙俱下，公共云、私有云，抢一口是一口。但抛却短期看耐久，公共云无疑相符全球云盘算市场的产业偏向。不难预测，这需要在庞大事态中力排众议锚定偏向，吴泳铭却做成了这个决议。

用彼得·德鲁克的话来讲，企业的效能要比效率加倍主要，效率是「以准确的方式做事」，而效能则是「做准确的事」，二者有着玄妙且彻底的区别。

03

对照有趣的是，吴泳铭明确的将1688、闲鱼、钉钉、夸克四款产物，列为团体*批战略级创新营业，这种点名模式，在已往是不常见的。

要说这四款产物的共性，对于年轻人的吸引力，可能组成了它们受到*重视的基本缘故原由，1688正在成为年轻用户购置平价好物的小众平台，闲鱼在二手生意市园职位始终稳固，钉钉饰演了年轻人和AI生产力*次接触的角色，夸克将网盘、搜索和浏览器的连系，为阿里缔造了一个全新的2C入口。

于是，它们的脱颖而出，也象征着阿里内部的产物生气，除了必须投入海量资源的焦点营业之外，还去做面向年轻人的创新产物，为阿里的未来缔造非线性的想象空间，念兹在兹，必有回响。

在经济必将耐久承压的环境里，阿里的坚持和改变同样主要，可能需要用更长的时间尺度去考察吴泳铭的决议，才气感受到这家巨型公司的有所作为和有所不为，有些营业会被若何取舍，而像阿里云这样被继续护航的营业又该怎样协同，都是大周期下的小变量。

蝴蝶扇动同党，是会成为日后的滔天风暴，照样消隐于时代的长河里，从某种意义上来说，此时现在的取舍，已经决议了彼时彼刻的效果。

吴泳铭说「乐成的科技公司必须具备穿越科技周期的能力」，实在具有相当厚实的参照系统，无论是作为「当红炸子鸡」的AI龙头英伟达，照样面临Google等老对手找回场子的微软，不难发现所谓的周期实在没有想象中的那样冗长，准确捉住那么一两次时机，就能逆天改命。

资源市场也有句老话，说的是若是把优异投资者最乐成的10次投资划掉，他们的业绩一定会泯然众人，这不是在耍赖，而是接受「少即是多」的原理，要害时刻的判断力，其价值远胜于大多数时刻的往返调整。

阿里身处的要害时刻，生怕就是当下了。