娃哈哈内部斗了那么多天，终于有了阶段性效果。

这两天，娃哈哈宣布声明，为确保公司的平稳康健生长，经各股东友好协商，宗馥莉女士决议继续推行娃哈哈团体的相关治理职责。声明的落款是宗馥莉的署名和娃哈哈团体的印章。

娃哈哈声明

看样子，宗馥莉是要正式“回宫”了。

事情的原由还要回到上周，一封有宗馥莉署名的“致娃哈哈团体全体员工的函”，在网上疯传，内里提到，娃哈哈团体里，有些股东对宗馥莉治理公司的方式，有点不太知足，导致宗馥莉没法继续推行对娃哈哈团体及其持股公司的治理职责，只能被迫出走。

距离娃哈哈首创人宗庆后离世，宗馥莉正式掌舵，也不外百来天时间。短短几个月里，宗馥莉履历了一轮从去职到回岗，变相说明晰，她还没能完成股权交接，团体内部的宫斗，外界也只看到了冰山一角。

现在来看，宗馥莉一招“以退为进”，占有了阶段性的优势。至于为什么造成眼下的事态，还得从多方面去看。

1、宗家不是*的股东

从娃哈哈这两天宣布的声明来看，一句“经各股东友好协商”，异常值得细品。

放眼整个娃哈哈团体，只有三大股东。按持股比例巨细来说，*的股东是国资——杭州上城区文商旅投资控股团体有限公司，持股46%；已经离世的宗庆后持股29.4%；剩余的24.6%由娃哈哈的下层工会持有。

作为法定继续人，宗馥莉最终能继续宗庆后若干股权还未可知，但最少到现在为止，宗馥莉在娃哈哈团体的持股比例照样0。

宗家不仅不是*的股东，受到的掣肘还很严重。股权结构问题，成为眼下阻挡宗馥莉接班娃哈哈的一座大山。

连系上周宗馥莉的告退信来看，不清扫上城文商旅或者其他股东，对宗馥莉心存不满与质疑良久了。

一样平常情形下，一家公司的大股东要想掌握相对控制权，最少得持股51%以上，主要目的是确保其在公司决议历程中，拥有较大的话语权和控制权，以防因董事会谋划理念不合，导致企业运行效率低下。

上城文商旅的持股比例虽然不到51%，但在现实决议中可能仍拥有较大的影响力。

娃哈哈形成这种股权结构，跟它的身世有很大关系。

1987年，娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部确立了。那时杭州市上城区文教局公然选拔经销部认真人，条件要求也对照苛刻，但42岁的宗庆后自动提出想"搞搞试试"，靠着14万元乞贷，承包了这家连年亏损的校办企业。

进入九十年月后，在杭州市政府和国有资源的支持下，宗庆后做了一个勇敢的决议，带着100多名员工，以8000万元的价值，吞并了有6万多平方米厂房、2000多名员工的杭州罐头食物厂，正式确立了杭州娃哈哈团体公司。

自此最先，娃哈哈才步入了规模化谋划之路。

可以说国资在娃哈哈确立初期，施展了相当主要的作用，这才让它在娃哈哈的股权结构中占有了主导职位。

2、娃哈哈与宗庆后深度绑定

虽然股权结构的问题一直存在，但在宗庆后时代，首创人与董事会之间的矛盾并不显著。

宗庆后作为老一辈企业家，加倍注重家文化和情绪治理，把强势与开明平衡得很好，异常顺应海内的人情社会。以是即便他不是娃哈哈*的股东，也能用自身威望让各大股东和员工们信服。

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但宗馥莉的行事气概跟老爷子完全纷歧样，国际化的教育靠山，让她崇尚制度和效率，治理气概更直接，更坚持自我，只要她认定的事基本没有妥协的余地。

据虎嗅报道，宗馥莉叔叔宗泽后曾发过一条同伙圈，以为宗馥莉把接班娃哈哈的重点搞错了，首先应该思量若何做好事，让所有人认可，“她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露”。这或许也是部门股东跳出来否决她的缘故原由。

但不管团体内部真正不满宗馥莉的人是谁，现在这些人愿意坐下来跟宗馥莉谈判、协商，甚至把她重新请回娃哈哈。

至少说明一件事，宗馥莉身上有他们想要，或者说异常在意的器械。

宗家虽然不是娃哈哈*股东，但对于市场来说，两者有等同感。

宗庆后曾在自传里写道：“对我来说娃哈哈只有一个。他是我的整小我私人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签、符号。它是我在这个天下上存在过的证实。”作为改造开放后*代民营企业家，宗庆后开办了娃哈哈，陪同公司走过风风雨雨，是娃哈哈的灵魂人物。

同时，三十多年下来，娃哈哈已经成了几代人心中的国民品牌，对它有着怪异的情怀。

80后小时刻喝的娃哈哈儿童营养口服液，承载着物质匮乏年月，人们对美妙生涯的想象；90后小时刻喜欢的AD钙奶、营养快线，是许多人的童年回忆；娃哈哈的矿泉水，则是悄悄地遍布几代人的生涯角落。

这种国民级的认知度，千金难买。

一定水平上说，娃哈哈不仅仅是一个品牌，照样一个时代的精神图腾，它与海内消费者配合发展，与国家经济配合腾飞。

宗馥莉是宗庆后的女儿，很早就泛起在民众视野里了，也一直被视为其*接棒人。

对于民众来说，他们不在乎娃哈哈内部治理是否理念不合，更在意的点是，宗馥莉能否接过宗庆后衣钵，把他的企业家精神传承下去。那么宗馥莉退出一事，在民众心理层面一定不被接受，还容易引起舆论反噬。

事情闹久了，可能会损伤到娃哈哈的利益和品牌价值，这些股东们心里都清晰。

固然这只是舆论上的压力，仅仅云云，还不足以成为宗馥莉在牌桌上*的筹码。

3、掌握上下游供应链命脉

更要害的点在于，宗馥莉能够控制娃哈哈上下游的供应链，这也是娃哈哈得以正常运营的命脉所在。

需要明确一个看法，娃哈哈团体和娃哈哈系的企业完全是两回事，后者与团体不存在隶属关系，也不归团体管。但这些公司却能打着娃哈哈的旌旗，贯串娃哈哈上下游，深入团体各项营业的血脉。

这些娃哈哈系企业和娃哈哈*的毗邻点，都来自宗家。

凭证天眼查数据，娃哈哈团体直接或间接参股的公司，只有12家，且持股比例均未跨越50%；相比之下，宗庆后或宗馥莉持股或者穿透实控的公司，有100多家。仅宗馥莉小我私人，她在多家娃哈哈系企业的持股比例，就至少有51%。

也就是说，宗家虽然明面上在娃哈哈团体的持股数目不多，但宗馥莉拥有自力于娃哈哈团体外的供应商以及经销系统，是她应对股东等外界压力的必杀器。

这也是宗馥莉敢以退为进，叫板股东的*底气泉源。

若是娃哈哈团体股东继续跟宗馥莉闹下去，宗馥莉完全可以给上游供货企业更高的进货价，给下游经销商更大的利润空间。云云一来，处于中央位置的娃哈哈团体，利润就完全被剥夺掉了，酿成了一个空壳公司。

这种鱼死网破的效果，也许是双方都不愿意见到的。

眼下娃哈哈宣布公然声明，宗馥莉重回娃哈哈治理层，可能是经由频频利益考量后，股东和宗馥莉选择各退一步的选择。

娃哈哈内部的抓马大戏虽然告一段落，但背后的暗潮汹涌，仍在继续。