近日，阿里在内部论坛宣告，不再强迫员工上交周报，只须要团队的一把手发月报，且不凌驾1000字就行。别的，阿里不仅作废了周报，还要根绝情势大于内容没有思索的PPT，而且不勉励低效加班。

一石激起千层浪。在脉脉上，一名互联网大厂的员工吐槽：如今的周报要有思索、有感觉、有量化、有目标，还要有里程和设计，末了我看人人洋洋洒洒不晓得从那里复制粘贴过来背景啥的，实际上做的事变就那末几行字。

周报轨制和文明成为近来互联网圈的一大热门话题。关于范围较小的公司来讲，周报或许没有存在的必要性，但关于一个数万人以上的互联网大厂，周报报告成为了治理者相识营业生长的一个主要途径，但假如实行走样，也会有一些弊病。

周报轨制究竟该不该存在？又要怎样写周报？

带着这个疑问，Tech星球（微信ID：tech618）采访了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、滴滴、快手、京东、小米8家互联网大厂的职场人士。站在他们的视角，透过周报，“窥一斑而知全豹”，折射互联网大厂的治理作风和轨制文明。

追念写周报仍头皮发麻，

确切压力大，无时无刻都想着

杨飞 |公司：阿里巴巴，在职1年（已去职），岗亭：运营

近日，我才得知老东家作废了周报。说心里话，我的第一反应是惊奇和迷惑：阿里居然把最主要的一种治理手腕作废了？什么样的新治理体式格局，才够庖代周报的职位？我想，凡是曾在阿里事情过的员工，大多数都邑有如许的心声吧。

周报，关于阿里人来讲，是一个根深蒂固的存在，或许说是他们事情中，不可或缺的一部分。我晓得，外界人士很猎奇，“阿里的周报，真的能够写到5000字吗？”没错，在阿里，1000—5000字的周报篇幅，是再平常不过的存在。

但我属于比较另类的小群体，我的周报最多能写到千字，是比较为难。我也想写的更长呀，但实在是才不足。多是我的个人缘由，我异常恶感篇幅巨长的报告文件（包含周报），纵然我也能熟悉周报的主要性和必要性。

如今追念在阿里写周报的时候，仍头皮发麻。确切压力大啊，无时无刻都想着它，天天都为周报做准备。主要有两点缘由，第一，我跟进的项目，每两三个月就有大变动；第二，和运营岗亭有关联。

我的周报主如果项目进度和数据剖析，须要常常向部门其他同事要最新数据，末了周六上午把整合剖析的一切数据放入周报中，正午之前必需发送给部门指导和同事。这就意味着，我的周报铁定要“原创”，基本没法套模板。

虽然，我当时的部门指导接二连三强调，“周报无需冗杂，讲重点、中心”，但也挡不住有些员工依旧写5000字以上周报。我以为，周报会和考评多多少少有些关联，或许有20%的影响，有些人经由过程周报邀功、抢风头等等，这些是广泛的职场真实写照，许多公司都邑存在相似的状态吧。

我从阿里去职，入职的下一家公司，就不存在周报轨制。如今，我创业运营自身的公司，也从不请求员工写周报。

功绩不好，周报写了许多，

被退回重写剖析缘由

陈晨 | 公司：字节跳动，在职1年，岗亭：商业化

许多人对字节跳动的治理文明很猎奇，比如，看起来很神奇的OKR以及硅谷治理文明。但我们以为没什么差别，天天的感觉就是营业压力太重。

我们的沟通和营业处置惩罚都是在飞书上，然则飞书上的OKR已几个月没有更新过了，不晓得是不是是商业化这面的特殊状态，以为产物和运营那面或许照样会用OKR吧。我们的周报是走邮件，每周都要更新。

商业化这边的周报内容没有字数请求，看自身功绩状态写，完成的好就少写点，完成得的不好就多深思下，这周营业为何不行？我上个周险些没写啥就发了，由于我功绩完成了3倍。但有一次我周报写了许多，照样被退回来请求重写。那周我的功绩不好，指导请求我再细化剖析下缘由。

我是真以为周报没什么可写的，由于我们是投放优化师，许多时刻这个客户花出去1万，谁人花出去几百广告费，也并非完整由我们才决议，外部经济环境对客户的投放志愿有影响，体系分派给我的客户优劣也直接决议我的功绩。

别的，我们天天都开会，这个周报自身意义也不大。来到字节的最大感觉就是集会多，2019年刚到场字节跳动，险些天天都有培训和营业会，这让我身材吃不消，许多人不到半年就去职，我对峙1年多已算白叟了。

也是由于去职员工过量，深圳这边客岁出了点事。当时员工麋集去职的事变在公司群里发酵，外加大大小的事变，终究引发上面的注重，都市担任人也去职了。后续高管给我们发全员信诠释这件事，而且人力高管也和我们举办了劈面谈判。末了提出了周三高效日的设计，也就是周三不给人人部署太重的使命，强调周三要平常时候放工。

底本人人以为今后都能轻松点，没想到下半年公司又出了新的KPI，人人的绩效很难拿满，外加媒体方（字节、百度、腾讯的广告部门）工资都不如代办方高，我也想去职了。

写完周报没任何反应，

疑心指导真的看了吗？

宿兴 |公司：快手，在职2年，岗亭：产物

我们的周报实在不算难，和大多数公司的周报一样，只须要写清晰每周的项目进度，产生了哪些问题，以及下周的设计。每周五，我都须要特地花一个小时摆布的时候来写周报。

底本我也没有迥殊抗拒这件事，快手周报没有篇幅限定，我一直本着越简朴越好的准绳，有迥殊仔细的项目概略会零丁找Leader详细聊。但历久下来也会以为，周报这类东西，在有其他报告情势的状态下，情势大于内容。

更主要的是，我们写完周报，是没有任何反应的。我的指导历来不回周报，有时刻我以至疑心，他究竟有无看过我们提交的周报。由于一旦他要向上级报告，都邑再来问一次问项目希望状态，但实在这些周报里都写得清清晰楚。这就让我以为：我天天都在做什么没有用的东西？

有时刻心思上会很抗拒写周报，最长的一次拖了一整天，由于真的不想写。疫情最严峻的那段时期，基本没什么可写进周报的，项目推动不是很快，有时刻要不就是硬编，要不就是复制上周的进度。

我老以为，许多时刻都在为种种周会写文档、周报。快手常常会有某个项目触及种种营业方开会的状态，这类的文档才是真的难搞。

最基本的一点是，别说行业“黑话”，要用大白话，翻译成生手也能邃晓的话。打个比如，有些部门同事会习气性地说校验、Type、转动升级、ab放量，我如今也算是“混”了几年，能听懂这些。然则许多非手艺团队的同事基本就看不懂，不是互联网圈的就更看不懂了。

我能邃晓老板们对周报的依靠，他们或许没有太多时候来聊详细的营业进度，而周报能够直观看到以周为时候段的详细希望。某种程度上，营业线员工报告做不好，指导也或许不会晓得你的效果，迥殊是当他们对详细项目状态并不相识的时刻。

但症结是，他究竟看了吗？

周报很有必要，免得被抢功，

怎样写，跟指导关联迥殊大

程丞 |公司：滴滴出行，在职2年，岗亭：手艺

我在滴滴的时刻，换了几个指导，周报究竟写什么模样，实在跟指导关联迥殊大。

我碰到的第一个指导，对周报的邃密程度、字数等并没有什么请求，但他请求你必需写邃晓你干了什么事变，有无碰到什么问题。实在，你写周报的目标，就是给你的直属指导看的，由于他也须要写周报，向上级报告。

背面，我换了指导。团队的周报会写得很仔细，本日指点了一下新人，本日面试了几个人等等，都邑往上写。所以，我也会写得很仔细，仔细到详细这个需求是什么内里的细节都邑写进去。拿你们采访举例子，我会写到经由过程什么渠道联络到了什么人，这个人或许是什么状态，几点跟他约了采访，详细是电话照样劈面聊。我也不或许只贴一个文档，一句话就完事儿了，这显得我太没有事情量了。

我的leader彷佛也并不会看周报写了什么，每次周会的时刻，还会让我们上去讲周报。然则绩效打分和周报细节关联并不大，leader对你的印象并不取决于你周报写得是不是邃密、篇幅充足长。比如，我就被抢过功，一入手下手是直属指导拿着我的内容去升职，背面是平级的同事拿着我的内容去升职，症结是我和谁人同事也并非很熟，或许由于我是厥后进入这个团队的，而他是底本就在的，所以leader默许这类行动吧。

厥后，我就不想计算了，直接换了事情。如今这家公司是OKR治理，即使如此，新人还要写日报，转正后，须要写个周报，然则如今就比较轻松，只需写清晰需求希望到什么程度便可以够了。我上周就补充了几个月的日报，虽然我也不晓得这个东西究竟有无人看，然则你必需得写，指导看的时刻，周报得有。

即使是OKR治理，我以为周报存在照样有一定必要的。它最实质的目标，是为了归拢一下当前的进度有无不符合预期的，由于OKR毕竟是一个历久目标，比如说，这个需求我排了一个月，到了末了出了一点儿问题，那我这个月OKR怎样算呢？是不是是能够跟指导谐和一下呢？

作废周报的话，Leader怎样清晰地晓得部下的人正在干什么呢？末了受益的还不是那些跟leader最密切的人吗？有周报的话，人人都晓得你做了什么，免得被抢功。

周报不影响提升，迟交要宴客，

以为阿里作废周报难以想象

李宏 |公司：百度，在职1年半，岗亭：手艺

我不太邃晓为何人人要吐槽写周报？我以为写周报是理所固然的事变，自身写周报也花不了太多时候，周报写得不是很细腻也不影响提升，由于你写得再花狸狐哨，你干的事儿不行，一定也上不去，大牛或许就写几行字，然则事儿做得美丽，也是很厉害的。

我们提升的话，平常会写特地的提升材料，周报也能够放在内里，不懂你的营业，也不晓得你的周报究竟写了什么。

在我看来，无论是向上治理照样向下治理，你必需把你的事情报告给指导。

像我们团队平常周四就入手下手写，平常请求周五下昼1点之前就要交上，超时的话，就要请人人吃鸡翅。在百度也有一些团队会竖立一些同享文档，人人会随时同步动态。

实在这个时候也是有考究的，你假如周五正午不给老板，那末老板周五晚上怎样给他的老板呢？更何况有的时刻，假如有问题的话，还要跟你确认一下。平常状态下，我们写周报也就花10-20分钟摆布，但项目周报花得时候或许会长一些，由于或许要搞表格。

阿里作废周报这个事变，我以为是难以想象的。许多时刻，一个老板治理几十个人，他没有时候去关注到每个人的希望，所以周报是指导关注部属个人综合才的症结渠道，这在许多公司的构造治理构造是有存在代价和意义的。

在我看来，阿里或许只是作废了每周牢固写一写的场景，但只需有希望，照样要更新的，比如你要更新到你的OKR内里。这就有点儿像飞书、钉钉，你能够直接在你担任的项目背面批评，并不须要像之前那样牢固报告，这个实在让你的反应更实时了，也能够下降治理本钱。

不限情势和次数，端赖个人发挥，

周报没太大压力

马东 |公司：腾讯；在职3个月，岗亭：产物

我初入职场、处于考察期的新人，对周报，只要无条件恪守。

现在在培训审核期，所以周报在周日晚前，发送给导师、主管即可。据我相识，转正以后的正式员工不须要周报，天然不会存在由于周报，被主管约谈的状态。

我附属的部门，不限定周报的字数和花样，所以周报或许1小时内便可以完成，主要内容是整顿、剖析一周内的事情数据。从入职到如今，我以为周报并没有给自身形成压力。起首周报不会占用太多时候，而且还能对上周事情举行一个复盘，以便下周的事情展开。

对周报文明，我有个人邃晓，各个公司的周报文明均不一样。以我们部门举例，一方面是指导层，指导既不限情势，也不限次数，端赖员工个人发挥，就不会给员工形成太大的压力。另有一方面，员工个人的心态，假如把它看成一种使命的话，或许就会形成一种心思上的压力，然则假如把它看成事情的一种总结，这类正面意义上来讲，是有积极意义的。

周报存在的意义，应当让员工在回忆过程当中，深切复盘自身的事情，而不是仅仅限于情势。抱着如许的心态去写周报，或许会削减一些焦炙感和压迫感，写起来比较顺利且快。固然，假如其他部门对周报篇幅有请求的话，或许会占用比较多的时候。

不过，我也听其他同事说起，有些部门的周报要一周时候才写完，其中有两天要在集合写。周报内容触及的方面还挺多，数据整顿，笔墨剖析等等都须要。

阿里作废周报，应当是治理高层综合各个方面斟酌出的终究效果，毕竟每个公司的生长战略差别，就我看来，写周报是事情阶段性总结的一项必备事情。

新人天天写日报，

成部门隐蔽高手后不必写周报了

吴威 |公司：小米团体，在职3年，岗亭：手艺

我到场小米快3年了，刚入手下手也是须要写周报的，由于是下层员工嘛。最入手下手的时刻，简直是挖空心思，我在想天天在干什么，每周都写什么。厥后，我终究学会，天天都邑把自身做的细碎的事变记下来，到了厥后周报就好写了，周末兼并一下就好啦。

实在，这个也分部门。比如最入手下手，我在的部门和产物司理对接很严密，周报就很轻易写，天天你便可以够写，我本日和产物司理对接了，要上什么功用，基本上一周便可以够上七八个功用，周报就会很饱满，顶峰的时刻，我一个人对接5个产物司理，均匀一周上线8-10个功用。

然则这类周报，关于个人成长来讲并没有什么用，天天就是围着产物转，不断加功用罢了，而且这类功用对代码的程度请求并不高，你天天只是不断的反复，随意写，就是一个写代码的机械，基本上产物司理上午提的需求，下昼便可以够上线，能够说是面向产物编程。

当时，我地点的部门营业已比较稳定了，实在没有迥殊多须要立异的事变，你也很难做出迥殊大的孝敬，为了证实自身的代价，不能不这么做，人人为了KPI压力嘛，没有劳绩另有苦劳。

厥后，换了新部门，这个部门以手艺立异为主，最入手下手，天天都是看代码，由于要把“家传代码”梳理清晰，才展开下面的事情，如许的话，我的周报就没得写，由于这个部门刚刚入手下手建立，所以指导当时也没有介怀。

我如今确切不太写周报，第一个缘由是，我成了兼并他人周报的人，第二个缘由是，哪怕我什么都不写，我的直属指导也晓得我在干什么，主要的是，碰到中心的问题，只要我能够处理，你要保证你在你们部门成为隐蔽的高手，你基本上就不必写周报了。

我们这边刚入职的一个新人，他天天都在写日报。天天他到公司做的第一件事变就是先建一个文件夹，定名就是本日的日期，每做一件事变，就会把它拖进文件夹，他写得很仔细，哪怕和产物、手艺研发说了一句话，都写进来。他天天还要不重样的写，用他的话说，你不能连续5天，都做了统一件事变。

团体来讲，小米这边照样很宽松的。像阿里那种周报文明，我以为就是闲的。我以为最好的体式格局，是根据项目标周期和节点来报告事情或许会更好，比如你的项目或许这一周都没有什么希望，那你写什么呢？

在我看来，周报不须要太多字数，然则一定要饱满。即使你成了兼并周报的人，然则你也不能忘本，你必需要不断提高你的中心才。

周报不仅为指导写，

同步关联部门营业进度，便于沟通

刘东 |公司：京东，在职3年，岗亭：运营

我入职京东3年。最初在采购岗亭待了半年后，换取到如今这个岗亭，已待了2年多了。这两个岗亭的周报花样请求都不一样，或许说，全部京东团体各事业部的周报请求都不一样。但我比较认同周报轨制和文明。

我是如许写周报的，先交卸清晰上周事情的大方向，再加上下周实施的事情设计即可，团体周报比较简短英华精辟。周天上午入手下手写就来得及，偶然触及大流量的营销运动，须要把复盘数据梳理成表格，写作时候轻微长一些。

固然，我也听说过其他部门的员工，写周报要花2个多小时，但详细状态我不相识。我们小部门不晚于周日12点发送周报，其他部门有的请求周五放工前，有的是周日24时前。

我们写周报，不是流于情势。由于周报不仅为指导写，更主要的是沟通和控制部门之间的功课进度。我们会互相看其他成员的周报内容，比如我们在其他部门做过营销运动，对方都邑经由过程周报反应数据和剖析，无需我们自身去梳理。

而且，员工不或许天天在事情时候向周边同事取经、分享好的事情经验，如许占用事情时候，影响事情效率。所以经由过程周报，人人把自身的事情英华梳理展示出来，一览无余。假如有同事对或人周报的内容感兴趣，能够有方向的提问，将时候利用到最大化。

别的，我们公司有些部门会部署新员工写日报，报告当天的事情内容和深思，主如果为了实时辅佐新人，处理不敢劈面问指导问题的困难。

我身旁的同事没有对周报很排挤的，这或许和公司文明有关联。社交平台上有人曝出，自身写周报花1个多星期，以至有人由于周报，背黑锅被解雇，我照样比较惊奇的。