本日，京东发了2020Q2的财报，交出了一份让人欣喜的成绩单：财报显现，2020 年第二季度，京东净收入为 2011 亿元人民币(约 285 亿美圆)，同比增进33.8%。这一增速创下京东近10个季度以来的新高，并初次完成单季净收入超2000亿元人民币。

在此之前，许多机构已给出乐观预期：中金展望，季度营收将同比增进29%至1940亿元。但是京东交出的答卷，超出了这些机构的预期。

与此同时，疫情最严峻时期增添的用户数，并没有跟着疫情状态的好转而削减。相反，京东制造了新的增量：

停止2020年6月30日，京东过去12个月的活泼购置用户数到达4.174亿，单季度新增3000万，同比29.9%的增速也创下近11个季度以来的新高。2020年6月，京东挪动端日均活泼用户数较客岁同期大幅增进40%。

不止云云，京东在零售等方面的增进可喜：京东零售营业 2020 年上半年营收3310. 6 亿元，客岁同期为 2605 亿元，同比增进27%。

财报出来后，京东盘前涨幅扩展至逾6%。

京东之所以能坚持高速增进，要归功于第二季度行业的苏醒、618亮眼的数据，以及京东壮大的物流和供应链才能。而京东近期的一系列行动，也意味着不断补充本身的供应链和物流版图。

与此同时，京东零售也在不断破局：运用AI等假造手艺、加码直播、雄厚用户互动渠道。

01 为何京东能坚持高速增进

起首，京东高速增进，要归功于行业的苏醒，京东的“618大捷”。而这背地，是京东壮大的供应链和物流才能。

依据统计局的数据，2020年6月国内什物商品网上零售额同比 25%。

“虽然遭到疫情影响，但京东618累计下单金额到达2692亿元，创下了国内一切购物节的新记载。”京东团体副总裁韩瑞曾在2020（第二十届）中国企业将来之星年会暨中国企业家生态大会示意。

用户方面，4-6月京东DAU同比增进1452/1559/1960万，「618」时期京喜日均单量更是凌驾了700万。

为何京东在618大获胜利？

一方面，京东推出了超等百亿补助、千亿优惠和百亿花费券：为了刺激花费，增举行业苏醒，京东的补助力度再创新高。

与此同时，京东供应链、物流上的上风在618对症下药。

京东的供应链幸亏那里？

起首，京东的供应链是柔性供应链，数字化贯串一直，具有可以依据前端需求天真调治库存等上风。且京东具有自建的物流：作为中国最大的自营式电商企业，建有7个物流中间，1808个配送站点，自有车辆近10000辆，年增速30%，配送气力不容小觑。

其次，京东是现在国内GMV排名第二的电商平台，在3C、电器领域中具有领先职位。依据国家统计局主管的中国市场信息观察业协会宣布的《2019年第三季度B2C电商平台市场花费报告》在家电网购市场京东份额高达61%，手机网购市场份额达54%，电脑数码各细分市场均凌驾60%。

与此同时，京东也不断纵横捭阖，不断扩大供应链版图，加码下沉市场。

比方，加码国美：本年5月，国美放出3亿美圆境外可转债，个中2亿美圆由拼多多认购，1亿美圆由京东认购。

随后，收买五星电器。8月12日，京东完成了对五星电器的100%控股。

从中不难能看出京东规划下沉市场的野心：

停止2019年岁尾，国美在全国776座都市具有2602家门店，个中1026家位于县域区域。

而五星电器也在下沉市场深耕已久：依据五星电器总裁潘一清2018年公然的数据，“万镇通”设计在江苏有300多家乡镇加盟门店，覆盖了江苏近60%的区域。

这背地，离不开京东壮大的物流才能。

02 京东物流协同零售营业生长

依据财报，京东物流方面，停止2020年6月30日，京东物流运营凌驾750个堆栈，包括京东物流治理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米。

与此同时，第二季度，京东物流位于廊坊经开区的“亚洲一号”智能物流中间正式启用，现在，28座“亚洲一号”以及凌驾70座差别层级的无人仓，形成了现在亚洲范围最大的智能仓群。

智能仓储有什么上风？

拿亚洲一号来讲，该堆栈装备亚洲电商行业首个大件物品自动化存储和挑撰仓储体系，大大提高了空调、冰箱及家具等物品的处置惩罚效力。

得益于这一手艺，京东物流可以在定单量增至新高的618环球年中购物节时期，坚持优良的物流效劳体验，在全国范围内确保京东自营平台91%的包裹完成当日达或越日达。

与此同时，京东也不断扩大物流版图。

8月14日，京东示意，于2020年8月已订立终究协定，其旗下子公司京东物流将收买于中国专门从事限时速运效劳的现代化综合速运企业逾越速运之控股权益，该生意业务将于2020年第三季度完成。

为何要收买逾越速运？

答案很简单：补足支线运力。

京东物流的优点是落地配，短板是支线运力生长不足。而逾越速运在支线收集深耕已久：逾越速运以航空货运营业为主，为直营式运营形式。据官方数据，其有全货运包机13架，货运汽车1.7万辆。

收买逾越速运，意味着京东在物流方面的周全加码。

与此同时，京东物流协同京东零售，打出了组合拳：京东零售也在不断迭代、用最新手艺为本身赋能。

据财报，京东零售将先进手艺运用于种种花费场景，以增进在线购物。继推出基于AR的假造鞋“试穿”效劳（中国电子商务平台首家推出）后，京东零售于6月推出基于AI的皮肤评价效劳，许可用户从手机上传图片举行剖析，并取得适宜的护肤品及化妆品的定制购物指南。

京东也在加码直播：第二季度，直播作为供应商及商家与花费者互动的东西，愈来愈遭到喜爱。格力电器董事长董明珠在一场三小时的直播中，向花费者解说家电趋向、引荐商品，创下了贩卖记载。

同时，雄厚用户互动渠道、周全发挥供应链上风也是京东的发力点。几个月前，与快手的协作就是最好的例子：协作启动后推出的为时一天的直播首秀大获胜利。

而攀亲快手，也是一鱼两吃的挑选：发力下沉市场。

起首，快手有流量，电商成交额庞大。招商证券的一份研究报告显现，快手电商在2018年末了两个月的成交卖家到达数十万，成交商品数目到达百万级，双十一、双十二定单数均凌驾万万，高峰期电商成交额以亿级计。

而2019年，快手电商完成了约350亿生意业务额，整年GMV为400~500亿。

其次，作为下沉市场之王，快手在三四线以下都市的王者职位显而易见，是京东打进下沉市场的一张王牌。低线都市及乡村快手用户占比高于全网网民用户，快手直播带货下沉至五线都市、乡镇以致乡村，个中”小镇中青年”对快手电商GMV的孝敬占比最大。

这意味着，京东在将来具有更大的设想空间：辽阔的下沉市场，宏图大展。

同时，京东接下来会对下沉市场和高客单用户举行进一步精细化运营。

“我们设计会在二季度末，三季度初将本来的一号店转型成为一号会员店，针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员效劳。”

不止云云，京东客岁曾成立了一个用户增进和运营部门，将公司一切的用户的资产和相干的职责都统一汇总在一起，经由过程手艺和算法的体式格局来举行用户的转化和运营。

这也意味着，京东的数字化才能在上用户运营起了很大的作用：这无疑具有庞大的设想空间。