虾米将死？

2013年头，王皓在将虾米卖给阿里的同时，可能没有想到其一手打造的小众音乐平台会在八年后面临被关停的运气。

彼时，虾米正依附“自力、小众、文艺”等标签处于各大音乐App小看链的顶端，在移交给阿里时尚有2000万名注册用户以及高达六七百万的月活用户。

只管虾米上聚集了一批数目不小的拥趸，但由于那时用户的付费习惯尚未养成，导致用户付费率不足千分之五，而虾米在率先推出在线付费这一盈利模式之后，其微薄的收入并不足以支付高昂的音乐版权用度。

因此，仅靠融资过活的虾米很快便举步维艰，这才有了小而美的音乐平台委身于资源大鳄的故事。

不外，傍上阿里这个大款，并没有让虾米的日子好过多久。二者的热恋期一过，前者的态度便迅速冷淡下来，导致虾米在最要害的版权大战中错失良机，与对手之间的差距也越来越大，最终甚至被对方玩家硬生生地赶下牌桌。

2015年，国家版权局的一纸声明掀起了海内音乐平台之间的版权大战，其中最主要的参战方分别是腾讯QQ音乐、海洋音乐（酷狗音乐、酷我音乐）以及整合了虾米音乐和天天悦耳的阿里音乐。

最初，阿里音乐率先拿下了滚石、华研、信赖、寰亚、BMG等几家着名唱片公司的独家版权，与另外两位对手形成三足鼎立之势。但随着QQ音乐与海洋音乐联手，成立了腾讯音乐娱乐团体TME并一举将全球、华纳、索尼、YG等数十家唱片公司的独家版权收入囊中，孑然一身的阿里音乐最先在这场版权争夺战中逐渐失势。

凭据艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究讲述》显示，住手2016年，TME旗下三大在线音乐平台的版权覆盖率已经到达90%，而阿里音乐只有20%。另外，泛娱乐大数据平台艺恩数据也显示，从2015年到2016年，QQ音乐的曲库规模到达了1500万首，而对比之下，虾米音乐只有400万首。

由于在这场版权大战中战败，虾米迎来的不仅是歌单的大面积变灰和用户的快速流失，同时也坐上阿里递过来的“冷板凳”。

眼看版权之争无望，阿里迅速止损，又把眼光放到了在线音乐平台的转型上，这一次他们挑中了阿里音乐中主打民众用户的天天悦耳。

由高晓松、宋坷、何灵组成的“铁三角”将天天悦耳改名为阿里星球，贪图将其改造成一个买通全产业链的泛娱乐交易平台。为此，阿里星球在北京万达索菲特旅店的公布会上甚至请来了半个娱乐圈前来捧场。

但这场斥资数百万、声势浩大的开头并没有为天天悦耳的转型带来好运，仅在八个月后，阿里这颗刚刚冉冉升起的星球就由于强行改版造成的界面和操作杂乱导致用户体验不佳从而极速陨落。

而在一旁坐冷板凳的虾米不仅在版权大战中丧失了主动权，而且还由于阿里方将资源向阿里星球倾斜逐渐被边缘化。直到去年6月，在阿里的新一轮组织架构调整中，虾米音乐由之前的大文娱板块划入到阿里的创新营业事业群，算是被彻底打入“冷宫”。

凭据第三方数据机构URORA极光的最新数据显示，2020年10月，虾米音乐的市场份额不足2%，与排名第一的QQ音乐近27%的占有率对比已经相去甚远。

更为残酷的是，在虾米被甩掉仅三个月后，其对手网易云音乐就收到了阿里“示爱”的橄榄枝——领投的7亿美元融资，并且在今年8月，阿里正式将淘宝88VIP附赠的一年虾米会员换成了网易云音乐的黑胶VIP。

事到现在，虾米于近期传出将于明年1月关停的新闻似乎也无独有偶了。

优酷落伍

和虾米一样，此前同属于大文娱板块的优酷土豆（以下简称“优酷”）在被阿里收购以后，也最先在长视频平台大战中颓势尽显。

在投入阿里的怀抱之前，优酷也曾履历了一段生长的巅峰时期。

营业模式对标YouTube的优酷，以UGC（用户生产内容）内容生产模式为主，先后打败了56、六间房、酷6等一众玩家，成为全球首家自力上市的视频网站。两年后，通过与最大竞争对手土豆网的合并，优酷依附近50%的市场份额，一举坐上了视频网站的头把交椅。

绚烂的日子并不恒久，随着版权大战的打响，优酷平台上的内容遭遇大面积洗濯，而背靠百度和腾讯的新玩家爱奇艺和腾讯视频却由于两大巨头的撑腰异军突起。其中，爱奇艺依附大热韩剧《来自星星的你》在两个月内即缔造了13.5亿的播放量，而腾讯视频买下的《权力的游戏》等经典美剧也化身为吸粉利器。

此时，履历了几轮烧钱大战的优酷最先显得力有未逮，将求救的眼光投向了金主阿里。

2016年4月，阿里以跨越46亿美金的价钱将优酷收至麾下，并赋予其大文娱排头兵的角色。不外惋惜的是，就在其他玩家疯狂砸钱购置热门版权并不停壮大会员规模之际，优酷却履历了四年三度换帅的人事动荡，以致于错失了版权大战中抢夺主动权的最佳时机。

首帅俞永福善于融合，将战略重点放在了优酷与整个阿里大文娱团体的买通上。这一时期，优酷逐步放弃了音乐、游戏等UGC内容，转型为与爱奇艺和腾讯视频完全一样的以剧集和综艺为主的播放平台。

继帅杨伟东作为优酷团队的元老一直以激进气概著称，其接任之后优酷最先不计成本的在市场上抢夺热门剧集和综艺版权，且报价常常是对手的两倍。同时，优酷还投入了大量资金开发自制剧和综艺等能够迅速孝敬流量的内容。

在杨伟东坐阵时代，优酷接连推出了《白夜追凶》《智囊同盟》等热门剧集以及《这！就是街舞》《这！就是灌篮》等爆款综艺。通过其“剧集类型化 综艺系列化”的这一套打法，此前被对手赶超的优酷也再次发作了事业中的“第二春”。

凭据易观公布的讲述显示，2017年，优酷独播网剧以539.2亿的播放量占有市场第一，靠近爱奇艺（227.5亿）和腾讯视频（322.1亿）的两家之和。另外，优酷的月活用户数与对手之间的差距也在这一时代大幅缩小。

然而好景不长，随着杨伟东因经济问题被带走，优酷艰难迎来的高光时刻又再次归于寂静。在现任掌门人樊路远的率领下，优酷又最先变得务实起来，一直将“控制成本、削减亏损”看成新的战略重点，而退出版权大战的优酷与对手之间的差距也在此时又再一次被拉大。

凭据第三方平台Trustdata的数据显示，住手今年4月，爱奇艺的月活用户数为2.8亿、腾讯视频为2.1亿，而对比之下优酷仅为1.1亿。另外值得一提的是，连抖音、快手、西瓜视频等新兴对手也都后来者居上排在了优酷的前面，曾经的视频行业老大悄然落伍已是不争的事实。

现在，在长视频领域失势的优酷又重新捡起UGC，再次押注短视频领域。但对早已放弃最佳入局时机的优酷来说，在面临抖音、快手以及B站等平台的强势崛起时，其想要在该领域实现突围生怕会比长视频之争加倍艰难。

面临日渐失势的优酷，阿里的态度与看待虾米如出一辙。

本月初，阿里牵手芒果，以62亿元的价钱接受让后者5.26%的股权，成为芒果超媒的第二大股东。而在阿里势头正盛的“新宠”眼前，已被挤出长视频第一梯队的优酷想要重新赢得金主关注并借此翻身的机遇又有多大？

阿里的收购魔咒

实在，不只是虾米和优酷，这些年来大部分被阿里收购的企业似乎都陷入了一个怪圈——自力谋划时以行业独角兽著称，卖身巨头后却声量渐小甚至销声匿迹。

2005年8月，阿里全资并购中国雅虎；八年后，雅虎中国宣布住手提供服务，一代搜索引擎霸主就此陨落。

2006年10月，阿里将与民众点评齐名的生涯服务平台口碑网收入囊中，后者却先后被并入雅虎中国以及淘宝网，并于2011年住手运营。七年之后，重新启动的口碑与饿了么合并，再一次沦为阿里旗下其他应用的附属品。

也是在这一年，阿里团结蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购。然而，率先打响海内外卖革命的饿了么，却被后起之秀美团外卖以“农村包围城市”的战术迅速实现反超。只管阿里先后派出口碑和百度外卖举行支援，但饿了么终究照样难以抵抗对手的攻城掠地之势。凭据相关数据显示，现在美团日活用户已经是饿了么与口碑总和的5倍之多。

除此之外，UC浏览器、高德舆图、网易考拉以及豌豆荚等应用在被阿里收编之后也都未能逃走一落千丈的悲凉运气，而这一征象还因此引发了互联网圈内的一番讥讽——但凡以为自己尚有前途的企业，都不会愿意被阿里收购；而那些愿意委身于阿里的，都是知道自身价值到达了巅峰，后面将会走下坡路，还不如赶早让人赎了身。

讥讽归讥讽，但在此之外，阿里似乎可以从自已身上为这一魔咒找寻些许谜底。

首先，阿里自身所带的电商基因从一最先就决议了虾米、优酷们日渐式微的运气。

作为电商平台，寻找流量入口一直都是阿里的谋划焦点，而那些被收购的应用自然也成了为淘宝天猫导流的不二选择，最初虾米、优酷等平台上“边听边买、边看边买”的此类实验就是最好的佐证。

但在这一点上，腾讯与阿里恰好相反。作为流量生产商，腾讯需要做的是为伟大的流量寻找出口并借此变现。以是，被其收购的企业不只可以获得资金上的支持，同时还可以获得腾讯的流量加持，而阿里的新老对手拼多多和京东生长云云迅猛也正是得益于此。

反观阿里，被收购的企业非但没有重大的流量池加以行使，同时却还要将服务阿里作为主要宗旨。

为了更好地服务电商营业，阿里通常会把被收购应用与其生态和手艺的融合当成第一要务，而这一做法不仅打乱和降低了各平台的用户体验，同时也耽误了其生长的最佳时机，这也是虾米和优酷在卖身阿里后错失版权大战的重要原因所在。

我们再回到腾讯，被其投资的公司基本上都保持着原有治理团队的自力运营，前者仅提供资金和流量上的支持，而后者则有足够的专业眼光和自主能力在各自的行业内掌握要害时机。

另外，阿里喜用空降人才且过于频仍的人事变动以及强行在被收购企业内部植入阿里文化的一系列做法，不仅造成了原有团队的出走和流失，同时在各企业的重大生长战略上也泛起了不少误差，其中天天悦耳转型为阿里星球、优酷甩掉UGC再重拾UGC、口碑关停再重启等决议都是导致这些平台情形直转急下的强有力例证。

现在，阿里除了在焦点营业电商上仍然遥遥领先之外，在长视频、在线音乐、内陆生涯等其他领域均不及对手，而深陷收购魔咒的阿里该若何打破这一僵局？