十年前，周源没有想让知乎成为一家大公司，但知乎照样走上了一家大公司生长的轨迹。媒体新闻称，知乎要上市了，大概率会在美股或者港股，这既在意料之中，究竟险些海内所有的互联网创业公司，都将上市作为自己创业阶段性乐成的第一个符号；但令人意外的是，一直以来贴着慢公司标签的知乎为何突然上岸资源市场。

两个版本的知乎

2010年12月，知乎初版上线，那时海内互联网正从PC时代向移动互联网转变，作为一个全新的互联网产物，周源为知乎采用了约请制这样一种“全新的”用户推广方式，可以说早期知乎的种子用户，险些都是周源依附自己的人脉关系网拉起来的，固然这些种子用户也不乏有互联网的大佬，许多资源厥后加注之后，缘起也是成为知乎的种子用户。

因此最最先的知乎就是一个“985”型的高知型人才社区，凭据有关资料显示，知乎在2013年3月开放注册前，其户数目仅仅只有40万人，这样体量的公司在海内互联网的产业中完全是可以忽略不计的。用户结构中中本科及以上学历者占87%，职业人群占75%以上，收入4000元以上的用户占60%。这种用户结构和海内互联网网民的结构组成是完全相反的。

但就是这样一个极其小众的互联网社区，在互联网上的声音并不小，到2013年年底，也就是开放注册9个月后，知乎用户暴涨至400万，足足增长了十倍，随后知乎生长就进入到了追随互联网生长潮水的普通化产物行业，初代的知乎被彻底的甩掉。

2015年左右，知乎已经完全和2010年降生的时刻不一样了，在高知、调性和流量这两个完全差别的选择上，知乎选择了后者，因此厥后知乎又被贴上了一些带有高知的讽刺性标签。到目前为止，知乎拥有3.7亿的注册用户，知乎用用户数目向外界和曾经加注自己的资源证明了自己是一家小有成就的互联网公司。

知乎的盈利空谈

互联网公司无论若何讲观点，归根结底仍然是要回归到盈利的根本性问题上的。上岸资源市场，知乎就必须说明自己的盈利模子，但现在的知乎能说清晰吗？

当知乎选择向流量妥协的时刻，知乎实在就已经最先寻找属于自己的盈利模子了，严选会员、知乎live,知乎的视屏模块、知识付费，险些已往几年在风口上泛起过的观点，在知乎生长的历史上都能找的到，但笔者想说，知乎到现在依然是没有找到属于自己的盈利模子。

无论是高知型的社区、照样民众性的娱乐工具，知乎的就是UGC内容组成其主体的焦点，可是现在知乎UGC内容从作者的生产端到用户的需求端均没有形成闭环，知乎大V出走的事宜已经不是一次或者两次泛起，这足以说明，在知乎的平台的上进行内容创作对大V的吸引力在逐渐下降，而在用户端，有着3亿的重大注册用户量，但并未形成征象级的产物。

实在在知乎的用户端，用户的机构现在是一个严重撕裂的状态，曾经的早期用户因知乎逐渐向民众娱乐化转化而不停的甩掉知乎。而对于那些大量通过流量进来的用户，由于在知乎上找不到向现在的短视频平台一样的娱乐方式，并不愿意孝敬自己的时间价值。

知乎就像一个姥姥不亲，娘舅不爱的孩子一样，没有用户能找到让自己共识的价值，这样的情况下，知乎的盈利模子自然也是空谈，随着知识付费的外衣逐渐褪去，知乎生怕真的要向资源市场说明，自己的赚钱能力到底若何。

得屌丝者得天下，这个铁一样的互联网规则，知乎十年都没有学会。